企業戰略的“中國式選擇”（一）

　　中國企業的戰略模式成為全球化背景下現代企業戰略的一個異數。比如要多元化還是專業化？是走成本領先的道路還是差異化競爭？這些涉及企業發展戰略的問題，標準的企業管理理論的答案肯定是專業化、差異化。這也是波特理論的要義。
但是邁克爾·波特肯定沒有想到，在目前的中國市場環境下，這或許不是最好的選擇。中國的企業家們比波特更了解中國社會的實際，了解中國的企業所處的市場環境。即便波特在講臺上演講得口干舌燥，即便波特怎樣的苦口婆心，中國的企業家們在獻給波特熱烈的掌聲之后，依然我行我素地走在中國的市場里，堅持把多元化、同質化進行到底。
多元化在中國是個偽命題
在制定戰略的過程中，企業需要解決三大核心問題：第一，我們應該從事什么產業？是一種還是多種產業？第二，在特定的產業內，我們應該采取何種戰略以獲得競爭優勢？第三，如何設計職能戰略以達成這個目標，這是更為具體的執行層面的問題。
在這個問題上，比較流行的觀點是專業化要優于多元化。但中國的現實沒有這么簡單。一部分中國企業家提出自己的觀點：國內外企業經營環境的差異很大，如果國內企業按照專業化的戰略運作，不僅做不大，恐怕生存空間會越來越小。
與此相關的道理正在一層層展開——
第一，中國政府對企業提供相應的保護扶植政策。其中，中央政府對于國內實力較為強大、品牌價值相對較高的企業提供保護扶植，地方政府對于本地有發展前途或者實力較強的企業也有很多優惠政策。表面上看，這些政策有利于企業迅速發展壯大，但這肯定傷害了相對弱小的競爭對手。在這種市場環境中的企業，如果完全按照那些專業化理論來經營，未免就過于書生氣。
第二，各區域之間的貿易壁壘問題歷來就讓企業家們頭疼。區域之間貿易壁壘存在的原因在于目前政府官員的選拔機制。大部分政府官員要得到進一步的提升，首先要在自己所管轄的范圍內做出業績。政府官員為了出業績，就會扶持當地發展較為不錯的企業，為了招商引資也對外地企業給予貸款、稅收等方面的優惠。因此，只要企業在當地做好了一個產品，以此為契機得到政府的扶持后就可以迅速進入其它非相關多元化領域，同時，當地政府也會在能力范圍內阻止外地競爭者的進入。