產業戰略環境分析（一）

　　產業戰略環境以及變化趨勢往往決定了該產業的競爭方式和利潤前景,對于那些毫無吸引力的產業,最好的公司也難以獲得滿意的利潤；相反，有吸引力的產業中，弱小的公司也能獲得較好的經營業績。公司戰略管理者必須隨著產業內各種事件的發生不斷地更新他們的戰略思考和不斷重新考慮戰略思考，不斷地向產業戰略環境學習，敏銳地洞察出產業中最近發生的一切，除此之外，別無選擇。產業戰略環境是指一個產業內所有企業都會面臨的戰略環境，主要包括以下內容：產業經濟特性；產業關鍵成功因素；產業生命周期；產業變革驅動因素。
一、產業經濟特性分析
不同產業的競爭狀況和競爭方式不同。在有的產業中,各個競爭力量可能會比較柔和,而在另一個產業中,競爭則可能是激烈的,甚至可能是你死我活的。而且,產業之間的差別還體現在對下面各個競爭因素的關鍵程度上:價格、產品質量、性能特性、服務、廣告和促銷、新產品的革新。在某些產業中,價格競爭占主要地位;而在其他一些產業中,競爭的核心可能會集中在質量上,或者集中在產品性能上,或者集中在顧客服務上,或者集中在品牌形象上。在有些產業中,市場競爭所提出的挑戰要求公司同供應商、客戶甚至一些關鍵的競爭對手進行合作以促進下一輪產品革新的誕生,創造一個全新的市場機會。
為什么會產生這些不同呢？主要原因之一是不同產業有不同的經濟特性。產業經濟特性是產業在經濟方面所具有的不同特點。不同的產業會有不同的經濟特性。所以產業戰略環境競爭分析往往首先要從整體上把握產業中最主要的經濟特性。
一般來說，產業經濟特性主要表現在以下幾個方面：
市場規模:小市場一般吸引不了大的或新的競爭者；大市場常能引起公司的興趣,因為它們希望在有吸引力的市場中建立穩固的競爭地位。
競爭角逐的范圍：市場是地區性的，還是全國性的或國際性的。
市場增長速度:快速增長的市場會鼓勵其它公司進入，增長緩慢的市場使市場競爭加劇,并使弱小的競爭者出局。
產業在成長周期中所處的階段:是處于初始發展階段、快速成長階段、成熟階段、停滯階段還是衰退階段，不同階段的吸引力不同。
競爭廠家的數量及相對規模:產業是被眾多小公司所細分還是被幾家大公司所壟斷
購買者的數量及相對規模：購買者的數量有多少，相對規模有多大。
產業鏈向前整合或向后整合的程度如何：完全整合、部分整合和非整合公司之間往往會產生競爭差異及成本差異。