企業戰略的“中國式選擇”（二）

　　第三，多元化是企業與政府的雙贏策略。政府給了企業那么多的保護扶植政策，企業拿什么回報政府？唯一的、也是最好的回報只能是業績?？己苏闹饕笜耸窃摰貐^的GDP，GDP指在該地區所實現的產值，與利潤關系不大。
這就很好地解釋了為什么中國的許多企業在虧損的狀況下仍然大干特干的深層次原因，也解釋了為什么中國企業那么熱衷地從事非相關多元化的原因，因為單一產品是不可能達到很高的銷售額的。同時這也很好地解釋了中國的部分企業在進軍國外市場時，在沒有取得利潤的狀況下仍然那么狂熱地要進入世界500強，因為500強的衡量指標是銷售額，能否取得利潤就不是主要目標了，關鍵是企業要達到的政治目標。
差異化戰略很難成功照邁克爾·波特的戰略理論，企業要獲得競爭優勢，可以采取三種戰略：成本領先戰略、差異化戰略和集聚化戰略。逐漸意識到戰略重要性的中國企業，很多已經開始按圖索驥，在給自己尋找定位時往往以此作為理論依據。但是，無論從企業方面來看，還是從中國現實的客觀環境進行分析，中國企業實行差異化戰略很少能取得成功。
從主觀方面進行分析，差異化指的是超出競爭對手的部分，這體現在質量、服務、渠道或者滿足消費者需求的速度等等方面。但是這些都是可以被模仿的，追本溯源，差異化最終來源于技術實力的高低。眾所周知，中國企業目前的現實狀況是普遍缺乏核心技術。即使實行差異化戰略，這種差異化在消費者心目中到底怎樣，也很難說。換句話說，企業所實行的差異化屬于“偽差異化”，這給企業帶來的額外利潤比競爭對手也高不出多少。
邁克爾·波特反復提醒中國企業家要回避的價格戰。而在中國，降價卻往往是最能吸引消費者眼球并且最奏效的手段。同時，這一點也決定了跨國巨頭們要想在中國取得很好的業績，必須要關注中低端市場，否則業績得不到保障。世界最大的電器制造商伊萊克斯經過短短五年的發展，在中國冰箱市場做到第二的位置，而同時伊萊克斯的品牌卻由國際上的高端定位演變為中國的模糊定位：消費者區分不出伊萊克斯到底屬于中國品牌還是外國品牌，因為伊萊克斯的運作太中國化了。
現代管理學的發展已經有上百年的歷史，但是這些理論基本上是在西方工業化社會中總結出來的。在中國這樣的市場環境中，相信很多企業的決策是理性的，是不會照搬這些管理理論的，那些看起來不太理性的企業戰略決策背后往往有著更為復雜的環境。那些是這種管理理論所不能解釋的東西，也許這需要中國自己的管理理論來解釋。