企業激勵病癥診斷（三）
●激勵的對象性問題
“任何激勵都適用于任何人”是激勵認識中的誤區。每個管理者首先要明確兩個基本問題：第一，沒有相同的員工；第二，在不同的階段，員工會有不同的需求。對于不同的人應當具體分析，采取不同的激勵方法。相對于工人，對于那些為企業創造價值的研究人員和管理人員，公司除盡量提供優厚的物質待遇外，還要注重精神激勵，創造寬松的工作環境和工作激勵 (晉升、授予更重要、更有挑戰性的工作)。
●激勵的層次性問題
從企業內部層次講，激勵至少有兩個層次，一是所有者對經營管理人員的激勵，另一層次是管理人員對員工的激勵。所有者應關心如何調動高級管理人員的積極性。高級管理人員則應通過自己的管理能力，建立完善的管理制度再去激勵一般員工的積極性。只有在解決了第一個層次的激勵問題之后，才有可能解決第二個層次的問題。
●激勵的適應性問題
激勵政策的制訂應以環境為基礎。同一激勵政策在不同的企業環境下，會得到不同的激勵結果。在既定的企業環境下最能發揮激勵力的激勵政策才是最適當的激勵政策，即激勵政策和企業環境應是充分匹配的。當然，這種最佳匹配僅是一種理論上的描述，現實中很難完全達成，但注重環境、因地制宜、對癥下藥、強調匹配應是激勵政策制訂的指導思想，也是對激勵政策進行監督、調整、評價的標準。
癥狀三
“兩張皮病癥”：一些企業在員工激勵問題上，雖有激勵制度，但常常是“寫在紙上，掛在墻上，風一吹掉在地上”，激勵制度執行乏力，激勵措施難以實施。或者激勵環節走過場，只求大面上過得去，不問細節、沒有監督、沒有策略、缺乏強有力的機構建設。此癥臨床表現有“形式主義”和“虎頭蛇尾”。
診斷：激勵的實效性問題
