企業診斷概述及程序（一）
企業診斷概述
在企業界里，此種診斷程序基本上是相同的。良好的管理者很重視管理顧問的初步檢查和診斷。至于選擇何種專家做更進一步之診斷和治療，須依癥狀之輕重而定。例如發生在財務上的毛病，會計師是求診的對象；有關產品價格的問題，應該求教于成本會計師。然而，公司也許會面臨所謂全身疲憊的感覺，而必須全面地深入每個部門做完整的檢查，才能得到更確定的治療方法。
企業診斷的必要性
1.授予企業之先天強度
首先應選擇具有長期安定性且能獲得預期利潤之企業為前提條件。亦即選擇適當的企業，以確保其先天強度之機能。以人作比喻，則為生育強健之嬰兒。然人與企業之最大差異為人不能重生，而企業則可以重生。為順應外在條件之變動，而變更企業或產品部門亦可包括在此機能之內。
2.不斷地開發與革新
要使企業具有先天強度，但并非絕對不變。在不斷進步與發展之社會中，經常有許多堅強之競爭者出現，故為保企業之優越地位，須經常留意開發與革新，以適應其客觀情勢。
此機能是以儲備企業之潛力為主，故往往為只顧眼前或正陷于掙扎中之企業所忽視，亦為沉迷于經營者個人之享受、揮金如土之企業所忽視。故此機能具有深厚的投資性及戰略性的色彩。
3.增強潛力
企業經常有不景氣、災害等不能預期之危險發生。為防萬一，須保持緩沖之優勢。在萬一事故發生時，具有高度技術或管理能力之人才亦為其救星；但最可靠者莫過于金錢。因此企業之經濟強度——資金之流動性與安定性等為重要的因素。
4.提高改善之機能
企業之競爭逐日劇烈，并非可以長期預見。故切勿以靜態的計劃或預定為滿足。需要時時刻刻顧及更合理的改善，以期獲得更多的利益。
企業診斷的目的
1.強化企業體質。
2.發現病癥。
3.了解現狀作為墊定未來計劃之起點。
