企業診斷概述及程序（四）
(三)改進案之成立
1.缺點之檢討 —— 預付調查時，根據統計數字即可了解缺點之所在；又對于詢問時無法回答者，即可推測其制度之不完備。如預測生產與訂購生產劃分不清，成本之計算無法確實，即可知成本會計制度不完備。因預測之基礎不確實，故商品個別之損益，亦將不確實。
2.改進方案 —— 根據目前所調查之事實，加以檢討分析，即可發現其缺點及應改進之對策，不管問題如何復雜，自應尋出重點之所在。改進方案可依三方面加以說明，即(1)應改進之要點；(2)改進之方法；(3)推測未來之效果。
(四)改進方案之實施
診斷之目的在于改進，不管調查如何精密，若不予以治療，病人自然無法拯救，又如不管醫生如何積極，若病人不想治療或不想復原，亦為徒然，在此階段最重要的是被診斷者要能從自身發出改進之熱誠。其實施要點如下：
1.經營者之態度 —— 首先須看經營者之思想是否與科學管理之原理一致，若其思想相反，即無法實行；若相左不遠，即應將科學管理之主旨讓其充分了解，促其自身能積極實行之興趣熱心。倘能說明掌握全權之人，實行則易如反掌折枝之易。
2.解說會議 —— 集合有關人員于一堂，將改進方案恰切地加以詳細說明，并引用其他企業改進之實例，如將其在此地實施，必可達到某種效果，以期同感實施之必要，同時應將改進方案分配各與會人員，其內容必須詳盡而為一見即可實行。
3.試驗實施 —— 實施時，若所改進者牽涉甚大，則可分為幾個階段逐次測驗，隨之逐漸擴大實施范圍；必要時須開會研討，以免窒礙難行。在試驗期間，若有寶貴意見，亦應隨時采納。
4.監察 —— 改進方案雖已實行，若放松注意，則甚易回復其原狀，故須時時用接受報告或實地視察等方法監察之，倘有窒礙難行之處，應即改善。
