薪酬診斷（一）
工資診斷包括工資總額診斷、工資體系診斷、基本工資診斷和獎金診斷等。其診斷要點分析如下:
(一)工資總額診斷
它是指對工資、津貼、資金、各種福利費等伴隨勞動力的使用支付的全部費用的管理，其中心課題是如何根據企業支付能力，判斷工資總額規定得是否適當。工資總額診斷，就是根據企業財務報表，對工資總額的管理狀況進行診斷，其診斷要點是：
（1）工資總額是如何確定的，是參照同行業平均水平決定的，還是根據本企業平均水平決定的?
（2）決定工資總額時是否與工會協商，是否考慮了廣大從業人員的意見?
（3）是否考慮了工資費用的支付能力?
（二）工資體系診斷
工資體系是構成工資總額的各種工資支付項目的總括。其診斷要點是：
（1）現行工資的作用如何，與企業的經營方針是否一致，是否有利于生產效率、管理水平和技術水平的提高，是否有利于錄用新人和保持現有人員的穩定，是否有利于調動從業人員的積極性；
（2）企業經營者對工資問題的認識如何，有無改善工資管理的愿望；
（3）現行工資體系存在哪些問題，從業人員對現行工資體系有哪些不滿和意見。
（三）基本工資診斷
進行基本工資診斷的要點是：
（1）基本工資有哪些要素構成，它在工資總額中占的比重如何；
（2）工作業績在基本工資中是如何體現的；
（3）受診企業有哪些津貼，與基本工資的關系如何；
（4）基本工資的構成方法與企業性質是否相符合；
（5）晉升、提薪的基準是否明確；
（6）各種工資成分的比率是否恰當。
