我國連鎖經營中存在的問題與對策（八）
總之，在經濟全球化的環境下，我國的零售連鎖業機遇與挑戰并存，充分了解我國零售連鎖業的現狀，明確我國零售連鎖企業的優劣勢，選擇正確的適合我國零售連鎖業發展的策略，才能提升我國零售連鎖業的競爭力。
13.連鎖經營網點布局
A.商圈界定:所謂商圈，是指商店吸引顧客的地理區域，是商店的輻射范圍。
B.商圈劃定。企業可通過售后服務登記、顧客意向征詢、用戶信息網絡等形式搜集有關顧客的資料，對現有網點的覆蓋區域大小、形態和特征作出較為準確的確定，進而劃定商圈。
14.社會化下的整合營銷連鎖經營
經營管理無孔不入，沒有絕對的競爭與對立，絕對的競爭與對立引發的是兩敗。企業在經營管理中和諧為美。連鎖經營以其獨特之處被企業在經營管理中不斷采用。連鎖經營是社會化進程中的產物，是市場經濟發展的結果，連鎖經營已經從在原先零售行業經營管理中的運用擴展到社會各行各業各領域。
連鎖經營作為企業經營管理的重要營銷模式，她的成功之處在于整合優化資源，使資源內部互補，形成規模效應。連鎖經營的營銷模式關鍵在于“分”與“合”。 一分為二，一分為多，“分開”、“拆分”、“分離”、“縱分”……
建立和諧社會，做和諧企業。企業經營管理中采用連鎖經營模式，降低邊際成本，實現邊際利潤最大化。連鎖經營的整合資源形成的規模效應無形中壯大企業資本。企業連鎖之路，分合之道。
三、跨國零售企業在華發展的特點
1.業態擴張以大型超市為主
跨國零售企業進入中國市場時,一般避開了在國內外市場都已步入成熟期的百貨店的業態模式而主要集中在大型綜合超市、倉儲式商場、大型家居建材專業店、便利店等在全球最具成長性的新型業態模式上進行投資，其中大型綜合超市占據了主導地位。目前，中國的大型綜合超市中，外資比重已經超過了六成。
