發現和擴大市場規模戰略
市場領導者的戰略核心是保持其領導地位，可采用的戰略之一是發現和擴大整個市場的規模。當整個市場擴張時，主宰地位的企業通常可以獲得最大的利潤。一般而言，市場領導者應該采用市場滲透策略和市場發展策略來尋找產品的新使用者、新用途以及更多的使用量。
所謂市場滲透策略是指采取積極的營銷措施，在現有的市場中增加現有產品的銷售。例如可設法更好的吸引產品的使用者，使現在的使用者使用更多量的產品。市場發展策略是指把現有產品推倒新市場，從而使該產品市場容量擴大，這種策略有可以細分為地理擴張策略（把產品推廣到其他國家和地區）和新市場策略（即發現和推廣現有產品的新用途，從而達到擴大銷售量的目的）。可見采用以上策略是為了尋找新的使用者，新用途和擴大使用量。
1.尋找新的使用者
每一種產品都有吸引購買者的潛力，而這些購買這也許尚未知道有此種產品存在，也可能因為價格或者缺乏某些特性而拒絕購買。一個企業可以在上述三種購買群中找尋新的使用者。例如，香水制造商可以設法說服不使用香水的婦女去使用香水（市場滲透策略）；或者說服男士開始使用香水（新市場策略）；或者將香水銷售到其他國家（地理擴張策略）
2.尋找新用途
市場可以經由發現與推廣產品的新用途而予以擴張。美國杜邦公司的重要產品--尼龍就是一個典型的例子。最初，尼龍是用來制造降落傘的，然后又成為長統襪的主要原料，再后來成為衣料，人們以為尼龍早已經到了其壽命成熟期，熟料經過杜邦公司等大跨過企業的不懈實施開拓新用途戰略，尼龍進入了汽車制造業，成為輪胎，坐墊的原料。
企業應該注意消費者對產品的使用方式，此種做法對工業品和消費品都同樣適用，根據有關資料表明，大多數的新工業品的構想乃是由顧客提出的，而非出自企業的研究發展實驗室。由系統的收集消費者的需要予以監視很重要的，它有助于新產品的發展。
3.擴大使用量
第三種市場擴張策略時說服人們在每次的使用場合中，使用更多量的產品。如果麥片制造商的消費者能夠說服消費者每次食用滿滿的一碗，而不只是半碗，那么總銷售量將會大增。例如，給與顧客一項建議：使用洗發液時，使用兩次比一次更有效果。
