低成本戰略帶來的競爭防御力量
在行業中居于低成本領導地位能夠為公司提供某些誘人的防御力量，可以防御市場上的五種競爭力量。
1.在迎接競爭對手挑戰的方面，低成本公司在下列各個方面處于最好的為之：以價格為基礎的競爭，利用低價格的吸引力從競爭對手那里挖掘銷售額和市場份額，在價格戰中存活下來并獲得高于行業平均水平的利潤（其基礎是利潤率較高或者是總的銷售量較大）。如果市場上的很多購買者對價格都很敏感，而且價格競爭很激烈，那么，低成本就是一種很強大的防御力量。
2.在防御購買者的力量方面，低成本能夠為公司提供部分的利潤保護，因為再強大的客戶也很難通過談判將價格降到成本效率僅次于賣方公司的存活價格水平。
3.在抵御供應商的談判優勢方面，如果低成本供應商的成本優勢其主要來源是內部效率的提高，那么它就會比競爭對手更易于避開供應商的影響。（如果一個低成本的供應商的低成本優勢來自于能夠從外部供應上那里低價購入零配件，那么它也容易受到強大的供應商所采取的行動的傷害）
4.在前在進入者這個方面，低成本的領導者也處于一個比較好的位置，它可以采用降價的策略勢的一個新的競爭對手很難贏得顧客，低成本供應商的削價能力是新進入者的一個障礙。
5.在同替代品競爭的方面，低成本的領導者處于比較有利的地位，因為它可以利用其低價格來抵御那些試圖用替代產品或服務來侵占市場的公司。
低成本公司那種設定行業最低價格同時仍然能夠獲得利潤的能力是其市場地位的保護性壁壘。不管是在什么時候，只要價格競爭形成了已故主要的市場力量，效率越低的廠商所遭受的傷害就越大。相對于競爭對手來說，處于低成本低的廠商擁有一種競爭優勢，在對向價格敏感的顧客出售產品或者服務時能夠賺取較大的利潤。
