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低成本供應(yīng)商戰(zhàn)略

  如果公司所在的市場(chǎng)上購(gòu)買這對(duì)價(jià)格很敏感,那么奮力成為行業(yè)中總成本最低的供應(yīng)上就是一個(gè)很有力的競(jìng)爭(zhēng)途徑。其目的在于:業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方式具有高度的成本有效性,獲取相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的持久的成本優(yōu)勢(shì)。低成本供應(yīng)商戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標(biāo)是獲取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手持久的成本優(yōu)勢(shì)。低成本供應(yīng)商戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標(biāo)是獲取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)低的成本,而不是獲取絕對(duì)可能低的成本。在尋求低成本的領(lǐng)導(dǎo)地位時(shí),公司的管理者必須認(rèn)真的考慮哪些購(gòu)買者認(rèn)為是至關(guān)重要的特色和服務(wù)--一種產(chǎn)品如果過于簡(jiǎn)便,沒有一點(diǎn)附加的特色,實(shí)際上就會(huì)削弱而不是加強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。而且,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能否復(fù)制或匹配公司獲得成本優(yōu)勢(shì)的方式也有著重要的意義。成本優(yōu)勢(shì)的價(jià)值取決于這種優(yōu)勢(shì)的持久性。如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)現(xiàn)模仿領(lǐng)導(dǎo)者的低成本方法相對(duì)來說并不難或者并不需要付出太大的代價(jià),那么,低成本的領(lǐng)導(dǎo)者的成本優(yōu)勢(shì)就不會(huì)維持很長(zhǎng)的時(shí)間,就不能產(chǎn)生有價(jià)值的優(yōu)勢(shì)。

  低成本領(lǐng)導(dǎo)者獲取很好的利潤(rùn)業(yè)績(jī)有兩種選擇:第一個(gè)選擇是利用低成本優(yōu)勢(shì)制定出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低的產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格,大量吸引對(duì)成本很敏感的購(gòu)買者,從而提高總利潤(rùn);第二個(gè)選擇是:不削價(jià),滿足于現(xiàn)在的市場(chǎng)份額,利用低成本有是提高單位利潤(rùn)率,從而提高公司的總利潤(rùn)和總的投資回報(bào)率。

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