大型企業的競爭戰略（一）
下面介紹幾種大型企業最常用的競爭戰略，可以看出其與中小型企業競爭戰略的重大區別。
(1)占據行業高利潤環節
大型企業憑借其雄厚的實力，總是占據行業內利潤最高的區域，從而為自己獲得最好的利潤，進一步增強自己的實力。這是大型企業強大的最突出體現，在各個行業內，一般都是大型企業占據了利潤的高端，例如長虹在國內彩電企業中首先進入背頭彩電市場；如果相反的情況發生了，則行業格局就會發生變化，新的大型企業會脫穎而出，例如TCL在90年代初期進入大屏幕彩電市場，使原本是彩電市場的后來者的TCL很快就成為一個舉足輕重的大型彩電企業；三星公司在數字技術消費類產品的崛起，導致消費類電子產品行業的重新“洗牌”，原來的領先者——日本企業集體落伍，只有索尼勉強與三星并駕齊驅。
從產業鏈下角度看，大型企業會率先向產業鏈中利潤高的部分挺進。在IT行業，存在著名的“微笑曲線”，整機組裝的利潤最低，研發、關鍵零部件和營銷的利潤最高，在“微笑曲線”的兩端出現的基本都是行業內的大型企業。
(2)減少市場空白區間
大型企業有能力通過豐富產品線來進入多個細分市場，減少市場空白，從而提高市場壁壘，預防競爭對手的攻擊。當新的競爭對手在個別細分市場做大時，寶潔也可以在保持自己整體盈利能力的情況下，通過局部攻擊來壓縮對手的生存空間。
例如，寶潔就以豐富的產品線保持了很高的市場份額。當納愛斯在洗衣粉市場、重慶奧尼公司在洗發液市場崛起時，寶潔公司就有能力在相應細分市場采取攻勢，即使訴諸價格戰，也不會對企業整體的盈利造成很大的傷害。例如，寶潔在2003年的“射雕”計劃，就是針對納愛斯在洗衣粉市場的份額主要集中在低端市場，所以寶潔針對性地推出低價“汰漬”洗衣粉來爭奪低端市場，最后的結果是打成平手，也算是阻止了納愛斯的繼續成長，在戰略上不無成功之處。如果寶潔只有低端市場，那么這樣的戰役就會讓它大傷元氣，類似案例可以經常在國內企業的價格戰中發生。
(3)發揮自己的特長，打擊對手的軟肋
大型企業充分利用自己已有的競爭優勢，使競爭對手的軟肋暴露出來，再予以打擊，就會取得很好的效果。微軟與網景公司的瀏覽器之爭，就是微軟充分發揮自己在操作系統方面的壟斷性市場優勢來打擊依靠單一產品的、后起之秀的網景公司。
