成熟行業中的經營戰略（一）
正如產品存在壽命周期的規律那樣，行業也存在一個由迅速成長時期轉變為增長緩慢的成熟時期的過程。行業成熟所引起的競爭環境的變化，要求企業戰略做出迅速反映；同時，也深刻的影響著企業的組織結構，要求阻止加以調整，以適應戰略的轉變。
成熟行業具有以下特點：
1.低速增長導致競爭加劇。由于行業不能保持過去的增長速度，市場需求有限，企業一方面保持自身原有的市場份額，同時將注意力轉向爭奪其他企業的市場份額。
2.注重成本和服務上的競爭。由于行業增長緩慢，技術更加成熟，購買者對企業產品的選擇越來越取決于企業所提供的產品的價格與服務組合。此外，在成本競爭的壓力下，企業要增加投資，購買更加先進的設備。
3.裁減過剩的生產能力。行業低速增長，企業的生產能力緩慢增加，有可能產生過剩的生產能力，企業需要在行業成熟期中裁減一定的設備和人力。
4.研究開發、生產、營銷發生變化。在成熟行業中，企業面對所出現的更為激烈的市場競爭、更為成熟的技術、更為復雜的購買者，必然要在供、產、銷等方面進行調整，將原來適應高速增長的經營方式轉變為緩慢增長相協調的經營方式。
5.行業競爭趨向于國際化。技術成熟、產品標準化以及尋求低成本戰略等需求使企業競相投資于具有經營資源優勢的國家和地區，從事全球性的生產經營活動。同時，在成熟行業中，企業所面臨的國內需求增長緩慢而且趨于飽和。在競爭壓力下，企業轉向經濟發展不平衡、行業演變尚未進入成熟期的國家。在這種情況下，競爭的國際化便不可避免。
6.企業間的兼并和收購增多。在成熟的行業中，一些企業利用自身的優勢，兼并與收購，產生行業集團。同時，這種行業也迫使一些企業退出該經營領域。伴隨著行業的額不斷成熟，即使是最強有力的競爭企業也常常因戰略與環境不相適應而遭到淘汰。所有這些變化都迫使企業重新審視其經營戰略，進行戰略轉移或調整。
