成本領先戰略的局限性（一）
戰略管理的本質是在資源約束的條件下，不斷調整發展方向并對各個管理變量進行折中選擇的過程。比如成本屬于財務指標，財務指標只能解決企業的生存問題，發展的問題還是需要靠其他非財務指標（市場占有率、技術相對先進性、供應鏈/渠道的物流和資金流時間差）來解決。既然生存和發展的問題是相互依存和獨立的，它們之間的相對重要性也應該是不斷變化的。而決定相對重要性的，除了一般的常識外，還依賴企業的獨特理念以及企業主動掌握商業信息的質和量。
具體到成本領先來說，它和產品差異化、高端品牌定位、先進技術獨占等有著不可調和的矛盾。本質的原因在于任何理論都有其局限性，都是在一定的時空、因緣條件下起作用的，解決這些問題的根本辦法是對管理對象進行層次化（不同層次之間存在著決定性作用）、象限化（宏觀、中觀和微觀）劃分，“藍海戰略”就是一個很好的嘗試。
成本領先戰略的基本原則是：“保證與競爭對手提供同等顧客價值的前提下，降低企業相對于競爭對手的成本，即在不降低溢價的前提下，降低相對成本”。但是，有幾個問題需要注意：
1）競爭對手可能不是一個；
2）溢價是個虛幻的概念，影響溢價的因素很多，品牌占位、強度和忠誠度、產品線完整性、價格譜系完整性、產品價格與標桿企業產品價格的因動規律等，都對溢價有直接影響，而這些概念本身又難以測量，并且也實在缺乏相關“理論”來闡述其內在規律；
3) 自己的絕對成本可能自己都不知道，又怎么去了解競爭對手的絕對成本；
4) 根據競爭對手歷史上的絕對成本，而決定自己現在和未來的相對成本，屬于典型的“緣木求魚”；
總之，理論再美，都要值得推敲，推敲的再完整，也要落實到數據上，只有理論和數據高度結合，才是管理提升的不二法門。老產品積壓需要清理倉庫而甩賣、新產品的上市促銷以降價開路、競爭對手降價促銷而導致的被動降價等，必然導致企業利潤流失或者“殺敵一千、自損八百”的被動局面。
成本領先戰略是企業獲取競爭優勢的三種基本戰略之一。但是過去幾年來，在我國市場“硝煙彌漫”的價格戰面前，人們對成本領先戰略時常產生懷疑和爭議。我的看法是，有必要通過澄清人們對成本領先戰略的常見誤解，進一步明確成本領先戰略在企業戰略中的決定性地位。
