企業成功的三種基本戰略（三）
專一化戰略
最后一類基本戰略是主攻某個特定的顧客群、某產品系列的一個細分區段或某一個地區市場。正如差異化戰略那樣，專一化戰略可以具有許多形式。雖然低成本與產品差異化都是要在全產業范圍內實現其目標，專一化戰略的整體卻是圍繞著很好地為某一特定目標服務這一中心建立的，它所制定的每一項職能性方針都要考慮這一目標。這一戰略的前提是：公司能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰略對象服務，從而超過在更廣闊范圍內競爭對手。結果是，公司或者通過較好滿足特定對象的需要實現了差異化，或者在為這一對象服務時實現了低成本，或者二者兼得。盡管從在整個市場的角度看，集中戰略未能取得低成本或差異化優勢，但它的確在其狹窄的市場目標中獲得了一種或兩種優勢地位。
采用專一化戰略的公司也具有贏得超過產業平均水平收益的潛力。它的目標集中意味著公司對于其戰略實施對象或者處于低成本地位，或者具有高差異化優勢，或者兼有二者。正如我們已在成本領先戰略與產品差異化戰略中已經討論過的那樣，這些優勢保護公司不受各個競爭作用力的威脅。專一化戰略也可以用來選擇對替代品最具抵抗力或競爭對手最弱之處作為公司的戰略目標。
專一化戰略常常意味著對獲取的整體市場份額的限制。專一化戰略必然地包含著利潤率與銷售量之間互為代價的關系。正如差異化戰略那樣，專一化戰略可能會也可能不會以總成本優勢作為代價。
