基本競爭戰略融合——成本領先和差異化的融合（三）

　　每一種戰略的成功實施都需要組織結構的適應和支持，成本領先戰略要求組織結構具有專業化、集權化和規范化的特征，差異化戰略要求許多職能的分權化和有限的規范化，成本領先和差異化融合戰略在實施上難度很大。為獲得比競爭對手更低成本的地位，企業要重視生產過程的控制，為了獲得在差異化上的領先地位，企業要強調營銷和產品開發。適用于新產品開發和生產過程控制的結構特征是不同的，為了成功實施融合戰略，企業就要設計出一種既能開發差異化產品，又使成本低于競爭對手的組織結構。 大規模生產模式下的金字塔組織結構模式已不適應現代生產模式的需要，將被創新的組織結構模式所取代。流程再造理論主張對企業的業務流程、管理系統進行重組和再造。許多跨國公司嘗試扁平化組織、小型化組織、團隊化組織和網絡化組織以及學習型組織，對原有組織結構進行變革，以適應信息網絡技術和大規模定制模式下新戰略實施的要求。