危機公司的轉變戰略（一）
如果公司的業務陷入了危機，那么，就必須采取轉變戰略。其目標是盡可能的遏止和逆轉公司的競爭和財務劣勢。管理部門的第一項任務是尋找業績低的根源。銷售的意外下降是由脆弱的經濟導致的？是由于競爭戰略制定的錯誤？是因為對一個本來可行的戰略執行得不得力？是運作費用很高？是因為存在重大的資源缺陷？還是因為債務過重？現有的業務是可以被拯救還是業務所面臨的形勢沒有希望了？理解現有業務的問題之所在以及問題的嚴重程度是很關鍵的，因為對不同問題的不同診斷往往會產生不同的轉變戰略。
業務困難最常見的原因有：承擔的債務較多，對銷售增長的前景估計過于樂觀，忽略了某些通過降價等過于積極的行動來“購買”市場份額而導致的一些會降低利潤方面的影響，由于不能充分的利用生產能力而導致固定費用過高，冒險的投入大量的資金用于研究與開發以提高競爭地位和盈利能力卻沒有獲得有效的革新發明，將賭注壓在技術的長遠成功上，對公司滲透進入市場的能力過于樂觀，對戰略作頻繁的變動（因為原來的戰略并不奏效），被那些更加成功的競爭對手所享有的優勢擊敗。醫治這些問題將公司轉變過來可能涉及下面一些行動：
1、變賣資產，籌集資金，拯救業務的剩余部分。
2、改變現有的戰略。
3、采取措施，提高收入。
4、追求成本的降低。
5、聯合采取這些行動。
（一） 變賣資產
如果現金流很關鍵以及產生現金的最可行的辦法是：（1）變賣公司的一部分資產；（2）收縮（去掉產品線中的薄利產品，關閉或者變賣老式的生產工廠，減少勞動，從廣泛的市場上收縮回來，減少顧客服務，等等）。那么，資產減少和收縮戰略就起著核心作用。在有些情況下，陷于危機的公司變賣資產與其說是解除衰退業務負擔，還不如說是遏止現金的流失以拯救和加強余留的業務活動。
