格力空調的專業化經營（一）
多元化經營在20世紀60年代風靡全球，認為多元化能分散風險，東方不亮西方亮。然而，隨著一個個公司的衰落，到了20世紀80年代，世界又回歸到核心競爭的時代。格力集團就是集中兵力，打拳頭產品的家電企業。在中國的家電產業里，格力集團是一個很有特色的企業。第一，該公司從其成立之日起，就將空調作為主要經營業務，而且只限于做家用空調，不生產中央空調、汽車空調等。第二，該公司進入空調時間較晚，當時春蘭、華寶、美的等一批國內企業已經崛起，在市場份額與品牌聲譽等方面占有了很大優勢。第三，目前家電產業的許多公司出于分散風險、迅速擴張等原因，紛紛開展多元化經營，但格力集團仍然堅持專業化經營。
一、格力選擇了專業化經營戰略
格力電器是中國惟一一家堅持專一化經營戰略的大型家電企業。長期以來，經濟界、營銷界、企業管理有一些人對格力堅持專一化經營戰略持否定態度。但是，肯定也好，指責也罷，作為我國空調行業的領跑企業，格力電器股份以7.959億美元的營業收入、0.33億美元的凈利潤，以及6.461億美元的市值等，再次榮登該排行榜的家電企業之一。不僅多項財務指標均位居家電企業前列，而且在2002年空調市場整體不景氣的情形下，格力空調的銷售實現了穩步增長，銷量增幅達20%，銷售額和凈利潤均有不同程度地提高，取得了良好的經濟效益，充分顯示了專一化經營的魅力。
專一化戰略是“一籃子雞蛋”的戰略嗎？
長期以來我國營銷界有一些人把專一化戰略當成“一籃子雞蛋”的戰略。他們認為“多元化戰略是把雞蛋分放在多個籃子里，而專一化戰略是把雞蛋放在了一個籃子里”。因此，得出結論：多元化戰略可以規避風險，專一化戰略會把雞蛋掉在地上。許多人便把上面的話當作哲理去到處復述。以為這是企業發展戰略的真經。其實，這是一個歪理。專一化戰略并不是“一籃子雞蛋”的戰略。把專一化戰略當成“一籃子雞蛋”的戰略完全是一種理論上的糊涂，邏輯上的混亂。
專一化戰略是一種避免全面出擊，平均使用力量的創業發展戰略，更是一種進行產品和市場的深度開發，促使企業獲取增值效益的企業競爭戰略。
