分眾傳媒八大戰略（二）
2004年11月，美國最大的投資銀行高盛公司、歐洲最大的風險投資基金3i在人民大會堂召開發布會，宣布投資3000萬美金成為分眾傳媒第三輪的投資者，使2004年度分眾融資總額上升至4250萬美元，創造了10年來國內廣告傳媒私募融資的全新記錄。近期，分眾傳媒又運用資本的力量，運用M&A，將排名第三的框架媒體液晶屏業務和排名第四的邊界液晶屏業務收歸旗下。
在分眾傳奇的背后，我們看到了眾多國際資本的推波助瀾。在積極的資本戰略的引導下，分眾在樓宇電視市場牢牢地奠定了不可撼動的領導地位。
三、資源戰略
樓宇電視行業根本是一個資源競爭的行業，商業樓宇是非常稀缺的，不可再生的資源，由于合同都是獨家性的，往往誰先占據以后，其他人很難進入。分眾憑借強大的資本力量，在全國各地迅速高效地占有了這項稀缺性資源。
分眾的資源戰略首先是對市場占有率的強調。分眾傳媒目前在全國各地占有的樓字總數已近20000棟。2005年3月，CTR對國內樓宇電視市場運營商份額作了一次全面的調查，結果顯示以樓宇覆蓋量計算，分眾占據70%，而以液晶電視數量比較，分眾占據77%，分眾在被調查的13個城市均保持了強勢地位。分眾的資源戰略還體現在對高品質樓宇的占有。根據全球最大的不動產管理集團高力物業所提供的中國十大城市TOP50寫字樓排行榜中，分眾基本占據了75%以上的份額，余下來的則是任何運營商都無法進入的樓字以及其他公司所占據的樓宇。
正如《福布斯》所說的那樣：“江南春以最快的速度占領當地的主要高檔寫字樓，剩下的市場空間留給了隨后出現的模仿者。”眾多廣告主認為，“目前在媒體組合中樓宇電視是被當作電視的一個組成部分或一個有效補充。所以在以電視為主體的媒體傳播過程中，已達到了廣度覆蓋的目的，利用樓宇電視主要是為了對目標受眾族群，再進行重度覆蓋或對那些平時不太看電視的目標受眾進行補充覆蓋，分眾在樓宇液晶電視市場的占有率加之其在流動場所如商場、賓館、休閑娛樂場所的交叉覆蓋，已能夠做到對樓宇人群85%以上的到達率，覆蓋已較為充分，所以選擇分眾一個運營商已可基本達成目標。”分眾在該市場上為廣告主構筑了一個全國最好的市場推廣平臺。
