華源生命：跟隨也要有戰略（一）
跟隨大品牌或市場拓荒者，搭上順風車，不費氣力就可分上一小杯羹，這種明智的營銷行為叫“市場跟隨”，這是大多數中小企業和大企業的短線產品慣用的手法。但跟隨并不意味著360度的照搬模仿，完全模仿的結果是要么被明眼的消費者認為是假冒，要么被人回頭狠踹一腳，并怒嚇一聲：“再跟我打斷你的腿！”一向低調沉穩的醫藥巨頭“華源集團”在市場跟進時就遇上對手的封殺。
360度跟隨，遭遇封殺
華源推出的維生素產品，就是采用跟隨民生藥業“21金維他”的營銷策略，連名字都叫“世紀新維他”，包裝更是做得像孿生姐妹。在浙江市場，“世紀新維他”靠終端攔截啃下了“21金維他”近十分之一的市場份額。睡榻之側，豈容他人酣睡。“世紀新維他”的市場舉動惹火了民生藥業！
2004年，“21金維他”采用三大手段，在全國范圍內封殺“世紀新維他”和其他競品。第一，A、B類藥店全面升級，建立超級終端，在終端賣場顯眼位置建立專賣區或專柜，在吸引眼球和營造氛圍上形成強大攻勢；第二，在A、B類藥店動用促銷人員進行終端對抗，教育維生素購買者增強品牌意識，防阻終端攔截；第三，“21金維他”與部分賣場簽訂買斷經營協議，不允許其他品牌維生素產品在簽訂賣場經營，尤其是“世紀新維他”。
在“21金維他”重拳打壓下，華源“世紀新維他”在浙江市場一度陷入生存困境。全國各地的經銷商也相繼向公司總部告急：在當地遭遇“21金維他”封殺。需要盡快拿出解決方案。
華源“世紀新維他”，路在何方
華源把浙江以及全國市場的面臨的困局交給福來公司，福來公司接手后首先對中國維素市場進行了一翻梳理。
２０世紀９０年代，隨著“健康是金，金施爾康”的口號，中美上海施貴寶制藥有限公司的“金施爾康”成了首先登陸我國的復合維生素洋品牌。
緊隨其后，高舉著“健康鞏固，全面照顧”的大旗，惠氏制藥有限公司的“善存”系列也強勢登場。這兩種產品通過市場細分，很快分別推出了適合嬰兒、兒童、老人、孕婦等不同人群的補充復合維生素和微量元素的產品和劑型，并各自擁有了比較高的市場份額。
