企業戰略的“中國式選擇”（三）
在上述環境之中，中國企業的戰略實踐行為呈有下特點：
20世紀80年代，中國國有企業的總體戰略行為是“專業化”的。這種專業化并非西方教科書上所講的專業化，而是中國特有的專業化。其特征是：企業僅生產某類行業中的產品，但生產過程和技術的專業化程度很低。
進入20世紀90年代，中國企業的總體戰略行為發生了巨大變化，多元化經營成為90年代的主導戰略行為。在80年代中后期，一批軍工企業開始生產民用產品，是中國企業多元化的先行者。1992年后，多元化經營成為上市公司、民營企業的主要戰略行為。這些企業涉足的新行業主要是房地產、生物工程、金融、IT等。到90年代末期，多元化經營形成高潮。盡管當時市場在總體上供求平衡，但中國作為后發展國家，仍然存在許多新的行業和市場。不過，與此同時，某些企業也開始在多元化經營基礎上實施“歸核化”戰略，以降低多元化程度，集中資源于某幾項核心業務，甚至單一核心業務。
進入21世紀之后，中國企業的總體戰略行為開始出現差異：一是專業化企業在20世紀90年代的發展過程中，逐漸從計劃經濟體制下的“專業化”走向市場經濟下的“專業化”；還有一批90年代誕生的企業，堅持利基戰略并取得成效。二是多元化經營盡管受到許多嚴厲批評，但仍然是中國企業重要的戰略選擇和企業成長方式。三是較多的多元化企業主動采取歸核化戰略，日益取得成效。
在競爭戰略層面，“一招鮮”的力量日益削弱，單純依靠某個賣點的產品很難在市場上較長時期地生存。低成本成為中國企業的惟一競爭武器，尤其是與跨國公司競爭。差別化戰略被少數優秀企業采用，但其戰略績效一般。
在這種狀況下，中國企業的生產戰略重點轉向低成本與高質量，營銷戰略的重要性并未降低，變化的是營銷戰略日益走向戰略性營銷。技術研發戰略日益受到中國企業的重視，但戰略績效并不明顯。
了解這樣的發展歷史之后，我們看到，當前對中國企業戰略實踐的諸多批評，均以美國戰略管理理論和實踐為標準，來對中國企業的戰略實踐行為進行評判。問題就在這里，運用美國戰略理論來理解中國企業20世紀80～90年代的戰略實踐行為顯然高估了中國企業的戰略素質，中國企業的戰略行為并不符合美國的主流戰略理論，但它的確是中國現實環境的產物，并適應了當時的企業發展需要。
對中國而言，企業所處的環境既復雜又特殊。這種復雜性和特殊性，在世界企業史上是罕見的，因此中國企業的戰略實踐行為也顯現出復雜性和特殊性。對此，我們不能以一種簡單的甚至不合適的理論工具批評了事，而是應該從多個視角、運用不同方法進行理解和歸納、總結。
