戰(zhàn)略在于適應(yīng)變化（一）
高科技、高速度、全球競(jìng)爭(zhēng)，造就了現(xiàn)代企業(yè)迷宮式的外部環(huán)境。在這個(gè)迷宮里，企業(yè)面對(duì)的變化速度和復(fù)雜性成幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)，企業(yè)可預(yù)測(cè)的時(shí)間區(qū)間縮短，令管理者更加難以把握企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。據(jù)說(shuō)，微軟的戰(zhàn)略規(guī)劃只覆蓋18個(gè)月。因此有人說(shuō)，戰(zhàn)略已經(jīng)失去了意義。其實(shí)，并不是戰(zhàn)略失去了意義，而是“死”戰(zhàn)略失去了意義。今天，只有適應(yīng)變化的戰(zhàn)略，通過(guò)在目標(biāo)與環(huán)境、實(shí)力之間進(jìn)行匹配，才能夠幫助企業(yè)贏得未來(lái)。
確立戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)
當(dāng)一個(gè)企業(yè)不知道自己的目的地在什么地方時(shí)，便會(huì)看到無(wú)數(shù)條路呈現(xiàn)在面前，而往往不知所措。這種狀態(tài)下，企業(yè)只有3種選擇：一是原地打轉(zhuǎn)，做了許多年，仍在那個(gè)圈子、在那個(gè)水平上活著，沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有發(fā)展；二是武斷選擇，領(lǐng)導(dǎo)盲目指揮，錯(cuò)了再回頭，回不來(lái)就只有死掉；三是隨波逐流，哪條路人多，就走那條路，永遠(yuǎn)跟在他人身后。上述3種選擇也有歪打正著的，但這決不是優(yōu)勢(shì)發(fā)展之道。戰(zhàn)略管理就是幫助企業(yè)確立發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
戰(zhàn)略的核心在于選擇。沒(méi)有一家企業(yè)能夠通吃所有行業(yè)，因此，必須去選擇企業(yè)戰(zhàn)略。同時(shí)，制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)必須要兼顧的兩個(gè)原則是：時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)變化；調(diào)整自己適應(yīng)變化。從這個(gè)意義上說(shuō)，再?zèng)]有人比《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》一書(shū)中的小老鼠嗅嗅和匆匆做得更好了。
相信直覺(jué)判斷
管理過(guò)通用汽車(chē)公司的威爾?杜蘭特（Will Durant）被艾爾弗雷德?斯隆（Alfred P. Sloan）稱(chēng)為“用絕妙的靈感來(lái)指引自己行動(dòng)的人”。他從不覺(jué)得應(yīng)該用精細(xì)的方程式來(lái)尋求事實(shí)，而不時(shí)能作出驚人的正確判斷。愛(ài)因斯坦也承認(rèn)直覺(jué)的重要性，他說(shuō)：“我相信直覺(jué)和靈感，常常不知原因地確認(rèn)自己是正確的。想象比知識(shí)更重要，因?yàn)橹R(shí)是有限的，而想象則能涵蓋整個(gè)世界。”
盡管分析很重要，但領(lǐng)導(dǎo)者的直覺(jué)在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略實(shí)施中同樣很重要。實(shí)際工作中，直覺(jué)判斷往往很有效，尤其當(dāng)變化具有極大不確定性時(shí)，如政策變化、經(jīng)濟(jì)波動(dòng)等。此外，在沒(méi)有先例可循時(shí)，在事情間高度相關(guān)、可由一件事推斷另一件事時(shí)，或者在若干個(gè)可行性方案中進(jìn)行選擇時(shí)，直覺(jué)也大有用武之地。在利用直覺(jué)進(jìn)行管理、決策時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要注意利用經(jīng)過(guò)事實(shí)檢驗(yàn)的直覺(jué)。直覺(jué)如果未經(jīng)事實(shí)檢驗(yàn)便是無(wú)知。
