戰略在于適應變化（一）
高科技、高速度、全球競爭，造就了現代企業迷宮式的外部環境。在這個迷宮里，企業面對的變化速度和復雜性成幾何級數增長，企業可預測的時間區間縮短，令管理者更加難以把握企業發展趨勢。據說，微軟的戰略規劃只覆蓋18個月。因此有人說，戰略已經失去了意義。其實，并不是戰略失去了意義，而是“死”戰略失去了意義。今天，只有適應變化的戰略，通過在目標與環境、實力之間進行匹配，才能夠幫助企業贏得未來。
確立戰略優勢
當一個企業不知道自己的目的地在什么地方時，便會看到無數條路呈現在面前，而往往不知所措。這種狀態下，企業只有3種選擇：一是原地打轉，做了許多年，仍在那個圈子、在那個水平上活著，沒有優勢，沒有發展；二是武斷選擇，領導盲目指揮，錯了再回頭，回不來就只有死掉；三是隨波逐流，哪條路人多，就走那條路，永遠跟在他人身后。上述3種選擇也有歪打正著的，但這決不是優勢發展之道。戰略管理就是幫助企業確立發展優勢。
戰略的核心在于選擇。沒有一家企業能夠通吃所有行業，因此，必須去選擇企業戰略。同時，制定戰略時，企業必須要兼顧的兩個原則是：時刻準備應對變化；調整自己適應變化。從這個意義上說，再沒有人比《誰動了我的奶酪》一書中的小老鼠嗅嗅和匆匆做得更好了。
相信直覺判斷
管理過通用汽車公司的威爾?杜蘭特（Will Durant）被艾爾弗雷德?斯隆（Alfred P. Sloan）稱為“用絕妙的靈感來指引自己行動的人”。他從不覺得應該用精細的方程式來尋求事實，而不時能作出驚人的正確判斷。愛因斯坦也承認直覺的重要性，他說：“我相信直覺和靈感，常常不知原因地確認自己是正確的。想象比知識更重要，因為知識是有限的，而想象則能涵蓋整個世界。”
盡管分析很重要，但領導者的直覺在戰略設計、戰略實施中同樣很重要。實際工作中，直覺判斷往往很有效，尤其當變化具有極大不確定性時，如政策變化、經濟波動等。此外，在沒有先例可循時，在事情間高度相關、可由一件事推斷另一件事時，或者在若干個可行性方案中進行選擇時，直覺也大有用武之地。在利用直覺進行管理、決策時，企業領導者一定要注意利用經過事實檢驗的直覺。直覺如果未經事實檢驗便是無知。
