戰略目標的內容
由于戰略目標是企業使命和功能的具體化，一方面有關企業生存的各個部門都需要有目標；另一方面，目標還取決于個別企業的不同戰略。因此，企業的戰略目標是多元化的，既包括經濟目標，又包括非經濟目標；既包括定性目標，又包括定量目標。盡管如此，各個企業需要制定目標的領域卻是相同的，所有企業的生存都取決于同樣的一些因素。德魯克在《管理實踐》一書中提出了八個關鍵領域的目標：
（1）市場方面的目標：應表明本公司希望達到的市場占有率或在競爭中達到的地位；
（2）技術改進和發展方面的目標：對改進和發展新產品，提供新型服務內容的認知及措施；
（3）提高生產力方面的目標：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高產品的數量和質量。
（4）物資和金融資源方面的目標：獲得物質和金融資源的渠道及其有效的利用；
（5）利潤方面的目標：用一個或幾個經濟目標表明希望達到的利潤率。
（6）人力資源方面的目標：人力資源的獲得、培訓和發展，管理人員的培養及其個人才能的發揮。
（7）職工積極性發揮方面的目標：對職工激勵，報酬等措施。
（8）社會責任方面的目標：注意公司對社會產生的影響。
B．M．格羅斯在其所著的《組織及其管理》一書中歸納出組織目標的七項內容：
（1）利益的滿足：組織的存在以滿足相關的任何組織利益、需要、愿望和要求。
（2）勞務或商品的產出：組織產出的產品包括勞務（有形的或無形的）商品，其質量和數量都可以用貨幣或物質單位表示出來。
（3）效率或獲利的可能性：即投入-產出目標，包括效率，生產率等；
（4）組織，生存能力的投資：組織能力包括存在和發展的能力，有賴于投入數量和投資轉換過程。
（5）資源的調動：從環境中獲得稀有資源；
（6）對法規的遵守；
（7）合理性：即令人滿意的行為方式，包括技術合理性和管理合理性，
企業的戰略目標一般包括以下內容：
1.盈利能力。用利潤、投資收益率、每股平均受益、銷售利潤等來表示。
2.市場。用市場占有率、銷售額或銷售量來表示。
3.生產率。用投入產出比率或單位產品成本來表示。
4.產品。用產品線或產品的銷售額和盈利能力、開發新產品的完成期來表示。
5.資金。用資本構成、新增普通股、現金流量、流動資本、回收期來表示。
6.生產。用工作面積、固定費用或生產量來表示。
7.研究與開發。用花費的貨幣量或完成的項目來表示。
8.組織。用將實行變革獲獎承擔的項目來表示。
9.人力資源。用缺勤率、遲到率、人員流動率、培訓人數或將實施的培訓計劃數來表示。
10.社會責任。用活動的類型、服務天數或財政資助來表示。
一個企業并不一定在以上所有領域都規定目標，并且戰略目標也并不局限于以上十個方面。
