多元化戰略的制定步驟（二）
5. 測度公司的資源力量是否與其現在業務組合的資源需求相匹配。多元化經營公司業務集合中的各項業務需要有很好的資源匹配關系和戰略匹配關系。資源匹配關系存在于以下情況時：（1）各業務從財務或者戰略方面增加了公司資源的力量；（2）公司的資源能夠充分支持其業務集合的資源需求，且不會過于稀少的分散在各個業務中。資源配置的一個重要方面是公司的業務集合與其財務資源是否能夠很好的匹配。對一家多元化經營公司業務組合中各項業務的現金需求進行評估，并區分哪些是金牛，哪些是金豬，展示了在業務單元間轉移財務資源以使公司的整個業務組合業績最大化的機會，也解釋了為什么各業務的公司資源配置的優先權各不相同，并為投資和擴張戰略以及剝離某些業務提供了依據。
6.按從最好得知最差的順序對不同業務單元的過去業績和將來的業績前景分別進行排名。判斷業務單元業績時最重要的考慮因素是銷售增長狀況、利潤增長狀況、對公司盈利的貢獻以及對該業務的資本投資的回報，有時，現金流量的增值也是很重要的考慮因素。通常，處于有吸引力行業的強大的業務單元比處于較差吸引力行業的業務或者弱小無力的業務有著更好的業績前景。
7. 按資源配置優先權對業務單元進行排名。并決定每以業務單元是否應該采取侵略性擴張、設防和保衛、徹底修整和重新定位或者收獲/剝離戰略的姿態。在進行排名時，應該特別注意公司的資源和能力是否能夠和怎樣用于加強某些業務單元的競爭力。配置多元化經營公司財務資源的選擇有：（1）投資于加強和擴張現存業務；（2）進行購并以在新行業中建立地位；（3）回購公司股票。理想的情況是，一個公司能有足夠的財務力量完成從戰略和財務角度都需要做的事情，如果不能，則應該優先考慮公司資源的戰略。
8. 使用上面分析制定出提高公司整體業績的一系列行動決策。典型的行動包括：（1）進行購并，從內部開創新業務，剝離勉強維持的業務或者不再符合公司的長期方向的戰略業務；（2）修正某些決策能力以加強公司業務的長期競爭地位；（3）利用戰略匹配和資源匹配的機會，并將之轉化為長期的競爭優勢；（4）將公司資源從缺少機會的領域轉到有很多機會的領域。
