多樣化戰略的資源配置優先序
在決定采用多樣化戰略之后，公司的管理者們應該決定在各種業務單元間應該采用怎樣的優先順序進行資源配置，并為每一業務單元設定一般的戰略方向。此時的任務是明確哪些業務在公司的資源支持和新資本的投資方向上應該享有較高的優先權，哪些只能有最低的優先權。在進行排名時，應當特別注意的是公司的資源和能力怎樣能夠適用于增強特別業務單元的競爭力。當一家公司有著處于不盡人意的競爭地位的業務單元，或者在一些關鍵的成功領域的提高會大大影響某個業務單元的業績，或者當一項金豬業務需要財務支持一成長為一個明星運營者的時候，能力和技術的轉移、合并活動以降低成本、或者新財務資本的注入機會就會變得特別重要。
將業務從最高到最低進行排序的過程也應該弄清楚每個業務單元的基本的戰略途徑應該是什么--投資和增長（進取型擴張）、設防和防衛（通過在需要的領域加強和增加資源能力以保護當前的地位）、徹底修整和重新定位（對于主要競爭戰略進行變動以將業務移到一個不同的、最終更加強有力的行業地位）或者是收獲--剝離。在決定是否要剝離一個業務單元時，公司的經理們應該依賴玉大量的評價標準：行業吸引力、競爭力量、與其它業務的戰略匹配關系、資源匹配關系、業績潛力（利潤、資本回報、經濟附加值、對現金流量的貢獻），與公司在戰略展望和長期方向上的一致性，以提高增加股東價值的能力。
要使一個多元化經營的公司的業務組合獲得更高的業績，公司的管理者必須能夠有效的將資源由機會少的領域調至機會多的領域，剝離邊緣業務是解脫沒有收益的資產以用于其他業務的最好的方法之一，來自于金牛業務和被收獲業務的剩余資金也增加了公司的金庫庫藏。配置一個多元化經營的公司的財務資源是可以做的選擇包括：（1）投資于各種增強或擴張現存業務的途徑；（2）進行購并以在新行業中建立地位；（3）資助長期的研究開發事業；（4）償付現存的長期債務；（5）增加紅利；（6）回購公司的股票。前三種選擇是增加股東價值的戰略行動，后三個則是增加股東價值的財務決策，理想的情況是：一個公司能夠有足夠的資金去做無論是戰略上還是財務上都需要做的事情。如果公司無法做到，對公司資源的戰略利用通常應該放于第一位，除非有像增強公司資產負債的實力或者調撥財務資源以安撫股東這樣令人必須相信的理由。
