中國企業(yè)“走出去”的24個戰(zhàn)略（一）
中國已經開始踏上了一條對外直接投資的道路。目前，中國的跨國兼并和收購行動非常適度，有一個很好的戰(zhàn)略性的開端。
資源戰(zhàn)略
戰(zhàn)略1：在靠近高端戰(zhàn)略礦產資源儲備的地區(qū)布置自己的生產制造基地
目前，寶鋼和世界最大的鋼鐵礦石公司巴西國有鋁廠成立了合資公司，在當?shù)亟⒘艘?guī)模達80億美元的工廠。這為寶鋼在中國和當?shù)氐母邫n扁鋼生產提供了豐富的高檔鐵礦資源。
戰(zhàn)略2：在海外建立基地和立足點，目的是為了將來更大規(guī)模地收購海外石油和天然氣資源
中國化工進出口公司出資1億500萬美元收購了阿拉伯聯(lián)合酋長國的部分天然氣資源。這是中國第一次在海外收購石油和天然氣資源。
戰(zhàn)略3：為國內相關行業(yè)的發(fā)展減少資源成本、穩(wěn)固重要資源的供應
為了滿足中國對于銅礦資源的需要，中國有色金屬集團公司將購買外國一些銅礦企業(yè)的股份，為國內一些重要行業(yè)提供充足穩(wěn)定、價格合理的銅礦資源。
技術戰(zhàn)略
戰(zhàn)略4：利用投資來推動銷售
東方通信公司（Eastcom）是上海一家電信設備制造企業(yè)。最近，東方通信收購了已經在納斯達克上市的加州Inter-wave公司19％的股份。Interwave主要從事GSM/GPRS網(wǎng)絡設備生產和提供系統(tǒng)解決方案。作為合約的一部分，Inter-wave每年將向東信采購價值2500萬美元的設備。
戰(zhàn)略5：縱向整合產品技術的高科技部分和零配件部分
廣東美的集團出資2000萬美元購買了日本三洋電器公司的微波爐業(yè)務，并將這部分業(yè)務的相關工作人員和設備轉移到了公司的中國生產基地。
戰(zhàn)略6：收購世界級的研發(fā)機構
京東方出資3080萬美元收購了韓國現(xiàn)代集團全資子公司現(xiàn)代顯示技術株式會社。現(xiàn)代顯示技術株式會社生產TFT—LCD顯示屏，產品主要用于筆記本、臺式電腦和電視機。京東方收購了現(xiàn)代顯示技術株式會社以后，成為了世界第9大TFT－LCD顯示屏生產商。這是中國自1949年以來最大的一筆向外收購。
戰(zhàn)略7：收購外國高科技品牌，用它來主打國內市場
上海電氣斥資2300萬美元收購了日本著名的印刷機械廠商AkiyamaIn-ternationalCo.（AIC）和其全部的彩色打印設備與技術。上海電氣現(xiàn)在控股了這家日本公司，它將在中國市場上繼續(xù)使用AIC這個品牌。
戰(zhàn)略8：在國外設立研發(fā)機構，目的是為了在全球推出產品
華為科技正在印度的班加羅爾市建立一個新的研發(fā)中心，在印度當?shù)毓陀昧?500名員工。華為同時斥資5億美元在墨西哥建立了生產中心。
產品戰(zhàn)略
戰(zhàn)略9：在一些關鍵的外國市場收購破產或經營不善的小公司
華意集團收購的總部位于佛羅里達州的Moltech是一家生產蓄電池的公司。
戰(zhàn)略10：用本地化生產來占領區(qū)域市場。海信集團收購了韓國大宇集團在南非的廠房，購買了先進的生產設備，建成了生產流水線，增強了生產能力。
戰(zhàn)略11：收購一個制造基地，作為立足點，支持中國在美國的進一步收購行動
浙江萬向集團公司收購了美國UAI公司的大部分股份。浙江萬向集團與UAI的董事會組成了聯(lián)合主席團。公司在伊利諾州埃爾金市建立了萬向美國基金，基金主要為UAI的客戶和其他美國汽車配件公司在中國尋找原材料和零配件，同時也為中國企業(yè)在美國尋找兼并和收購的機會。
