企業(yè)戰(zhàn)略的主要類型及其應用（一）
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的大事，多年來眾多企業(yè)的戰(zhàn)略實踐，已使企業(yè)戰(zhàn)略類型十分豐富。 企業(yè)高層主導的、對企業(yè)經營績效有重大影響的、需系統(tǒng)實施的重要決策和系列行動，可稱為企業(yè)戰(zhàn)略。一百多年近現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展和企業(yè)實踐，企業(yè)管理理論以及企業(yè)戰(zhàn)略理論均得到了長足的發(fā)展，產生了眾多已被學者提煉出的成熟企業(yè)戰(zhàn)略類型，如一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一般競爭戰(zhàn)略等。企業(yè)經營的一般特點，可概括為：基于某種市場需要的利益趨動，企業(yè)組織有關資源去滿足該項需要并從中獲得利潤。市場需要、資源、利潤是企業(yè)經營特點的關鍵詞。
一、市場類型角度分析企業(yè)戰(zhàn)略類型
為研究產量及價格決定，基于市場及資源特征的區(qū)別，經濟學家將市場劃分四種類型，分別是完全競爭市場、壟斷競爭市場、寡頭市場和完全壟斷市場。企業(yè)及行業(yè)相應歸入此四種類別市場中，行業(yè)中企業(yè)的數(shù)量、競爭關系、價格決定方式等成為辨別四種市場類型的依據(jù)。完全競爭市場與完全壟斷市場是用于理論分析的兩種極端，在實際經濟生活中通常存在的是壟斷競爭市場和寡頭市場。壟斷競爭市場的特征是一個市場（行業(yè)）中有許多廠商生產和銷售有差別的同種產品。寡頭市場又稱寡頭壟斷市場，特征是少數(shù)幾家廠商控制整個市場（行業(yè)）產品的生產和銷售。
分析市場類型及其演變，有利于更清楚的認識與此相關的戰(zhàn)略類型。壟斷程度的變化，有的是被動的結果型的，有的則是主動的目的型的。戰(zhàn)略是主動的決策和行動，因而此處所研究的是主動的目的型的。橫向一體化戰(zhàn)略，在此處就是提高壟斷程度的戰(zhàn)略，是為獲得競爭者的所有權或對其加強控制，控股、合資等可視為橫向一體化的衍生戰(zhàn)略。其他還有市場滲透戰(zhàn)略、產品開發(fā)戰(zhàn)略，是為了擴大市場份額，提高競爭地位。與橫向一體化相反，降低壟斷程度的戰(zhàn)略，往往是企業(yè)非情愿基于政府壓力的，或不得已為之的戰(zhàn)略，如拆分戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略等。實際相關案例非常多，拆分戰(zhàn)略如中國電信業(yè)的拆分，飼料行業(yè)新希望集團的拆分；收縮戰(zhàn)略如2004年底西門子通訊和信息技術部門經營不佳采取大幅裁員，IBM最近大幅度裁員，收縮業(yè)務，壓縮開支等；剝離戰(zhàn)略如IBM賣掉PC業(yè)務，奧克斯退出汽車行業(yè)等；清算戰(zhàn)略如曾輝煌一時的新疆德隆集團崩潰時破產清算。
