如何有效執行公司戰略（二）
3、建立預算將足夠的資源投入到對戰略至關重要的價值鏈活動中預算是戰略的數字化表現，同時也是戰略實施的重要保障。戰略的實施必須要有足夠的資源支持，尤其是關鍵的戰略活動更是要得到100%的人力、物力和財力支持。
4、對價值活動進行最佳運作,并不斷提高其運作水平。
即便是在同一個行業內，企業與企業之間的價值鏈還是有差別的。不同的戰略選擇對價值鏈元素的要求是不同的，在PC行業，DELL的價值鏈與其他同類型公司的價值鏈就是有區別的，這是因為DELL采用的是直銷模式，而其他電腦公司采用的是傳統的代理模式。DELL的價值鏈中有它獨特的東西，這也是支撐DELL戰略的關鍵。毫無疑問，價值鏈的活動直接決定公司戰略的執行效果。因此，企業要想提高戰略執行的水平，就必須要通過不斷對企業價值鏈活動進行調整和優化,提高其運作水平。
5、建立信息交流體系,使公司的人員在戰略執行過程中能夠得到充分的信息支持。
信息交流體系作為公司的中樞神經在公司戰略執行過程中的作用是無法估量的。及時高效的信息交流可以使管理人員感知現在、洞悉將來，對各種環境因素變化及時做出調整和反應，從而做到及時發現問題和解決問題，并對戰略執行中出現的偏差進行及時調整和修正。
6、將報酬和激勵與達到業績目標實施戰略相聯系
沒有基于業績目標的考核體系，戰略的執行也就沒有了嚴肅性。每一階段的戰略目標是否實現必須要通過企業的經營指標和數據來說話，而基于業績的考核體系對企業的員工來說就好比是指揮棒，它指引企業員工前進和努力的方向。如果公司的考核體系與公司的戰略不匹配，那么就會出現南轅北轍的現象，公司的戰略恐怕永遠只會是魏國人心目中的楚國。
7、創立一種支持戰略的工作環境和公司文化。
今天，文化的重要性正在得到越來越多的認可。文化與戰略密不可分。不同的戰略需要不同的土壤，這就好比橘生淮南為橘，生淮北為枳，而文化無疑是土壤中最重要的元素之一。文化會影響人們的行為一和決策，從而，影響公司的戰略執行。
