企業戰略資源的分配
企業戰略資源的分配是指按戰略資源的原則方案，對企業所屬戰略資源進行的具體分配。企業在推進戰略的過程中的戰略轉換往往就是通過資源分配的變化來實現的。由于企業戰略資源中，無形資源很難把握，而除人力資源之外的有形志愿均可以用價值形態來衡量，因此，企業戰略資源的分配一般可以分為人力資源和資金的分配兩種。
（一）人力資源的分配
人力資源的分配一般由三個內容：
（1）為各個戰略崗位配備管理和技術人才，特別是對關鍵崗位的關鍵人物的選擇。
（2）為戰略實施建立人才及技術的儲備，不斷為戰略實施輸送有效人才。
（3）在戰略實施的過程中，注意整個隊伍的綜合力量的搭配和權衡。
（二）資金的分配
企業中一般采用預算的方法來分配各種資金資源。而預算是一種通過財務指標或數量指標來顯示企業目標、戰略的文件。通常采用這幾種預算方式：
1.零基預算。它不是根據上年度的預算編制，而是將一切經營活動都從徹底的成本-效益分析開始，以防止預算無效。
2.規劃預算。它是按規劃項目而非職能來分配資源。規劃預算的期限較長，常與項目規劃期同步，以便直接考察一項規劃對資源的需求和成效。
3.靈活預算。它允許費用隨產出指標而變動，有助于克服“預算游戲”及增加預算的靈活性。
4.產品生命周期預算。在產品的不同生命周期中有著對資金的不同需求，而且各階段的資金需求有不同的費用項目。這時產品生命周期預算就根據不同階段的特征來編制各項資金的支出計劃及原則。
在資金的分配中，應該分配遵循兩項基本原則：①根據各單位、各項目對整個戰略的重要性來設置資金分配的優先權，以實現資源的有償高效利用；②努力開發資金宰各戰略單位的潛在協同功能。
