計劃系統確定的戰略勢
戰略勢是由戰略條件、戰略時機和戰略動力構成的三維“戰略場”，由于它的引導與作用，促使企業在不同的條件下實施其戰略轉換或戰略推移。企業組織處于戰略場中的不同位置，就應該采取不同的戰略推移。而戰略計劃系統就詳細分析、確定了戰略條件，戰略時機和戰略動力三大要素，從而為確定企業的戰略勢打下了堅實的基礎。
1.戰略時機。當企業制定出新戰略后，何時運作實施，必須審時度勢，相機而動。例如，企業試制成功了新產品，是否投放市場，就存在著一個對時機的判斷問題，則使企業必須考慮是否位消費者所接受、是否為新產品提供技術支持、是否會沖擊企業現有的產品市場、競爭者將做出何種反映等問題。當時機成熟需要進行戰略轉換而沒有及時轉換或轉換不當或實際尚未成熟而急于轉換戰略時，均會對企業產生不良后果。戰略管理要把握好轉換的時機。
2.戰略條件。戰略條件包括不利條件和有利條件兩大類。不利條件包括企業的劣勢和弱點、問題、隱患、不足等；而有利條件則包括企業優勢、實力和資源、潛力等方面。資源、實力、優勢、劣勢、隱患、競爭等相互聯系又相互作用，共同構成戰略條件的作用系統。這本身是一個動態系統，在企業行為和環境因素的調節和干預下，使優勢與劣勢能不斷相互轉化。企業戰略計劃系統則要求能正確區分有利條件和不利條件，既能使企業發揮特長，又能避其所短。同時，計劃系統還必須正確分析這些有劣勢在相互轉化的過程中與競爭系統的關聯。這意味著，優勢的形成與發展，機會與突破口的擇定是一個動態的過程。
3.戰略動力。戰略動力分為外在動力及內在動力兩個方面。外在動力指環境迫使企業組織進行創新的驅動力，如上級指示、環境威脅、競爭壓力等。而內在的動力是指企業組織內部所凝結的改變就戰略、謀求新發展的信心、愿望和行動。它又表現為三個方面：領導層動力、組織成員動力和組織結構動力。企業戰略計劃系統同樣需要識別各種動力，并將各種動力輸導到有利于企業發展的戰略上來。
4.計劃系統對戰略勢的確定。當企業戰略計劃系統對戰略時機、戰略條件、戰略動力三方面作了正確的分析、區分和定位以后，則企業基本上確定了自我發展的戰略勢，從而為企業謀求長遠利益奠定了基礎。這三者相互作用，構成了一個“三維戰略勢場”，企業處于場中的不同位置須采取不同的戰略轉換方案，這在戰略計劃系統中也應該的以全面的反應。
