戰(zhàn)略制訂的程序
戰(zhàn)略制訂是企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)組織各方面的力量，按照一定的程序和方法，為企業(yè)選擇合適的經(jīng)營戰(zhàn)略的過程。制訂戰(zhàn)略的一般程序是：
1.識別和鑒定企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略。在企業(yè)運(yùn)營的過程中，隨著外部環(huán)境的變化和企業(yè)自身的發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略也應(yīng)該作相應(yīng)和調(diào)整和轉(zhuǎn)換。然而，要制定新的戰(zhàn)略，首先必須識別企業(yè)的現(xiàn)行戰(zhàn)略是否已經(jīng)適應(yīng)于形勢。因此，識別和鑒定企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略是制定新戰(zhàn)略的前提。只有確認(rèn)現(xiàn)行戰(zhàn)略已經(jīng)不適用時，才有必要制定新的戰(zhàn)略。
2.分析企業(yè)外部環(huán)境。調(diào)查、分析和預(yù)測企業(yè)的外部環(huán)境是企業(yè)戰(zhàn)略制訂的基礎(chǔ)。通過環(huán)境分析，戰(zhàn)略制訂人員應(yīng)該認(rèn)清企業(yè)所面臨的主要機(jī)會和威脅，覺察現(xiàn)有和潛在競爭對手的圖謀和未來的行動方向，了解未來一段時期社會、政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、文化等的動向，以及企業(yè)由此而面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
3.測定和評估企業(yè)自身素質(zhì)。企業(yè)可以通過內(nèi)部分析來測定和評估企業(yè)的各項(xiàng)素質(zhì)，摸清企業(yè)自身的狀況，明確自身的優(yōu)勢與劣勢。
4.準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求和經(jīng)營的目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)所面臨的機(jī)遇和機(jī)會，企業(yè)列出所有可能達(dá)到的經(jīng)營目標(biāo)的戰(zhàn)略方案。
5.評價和比較戰(zhàn)略方案。企業(yè)根據(jù)股東、管理人員以及其他利益相關(guān)團(tuán)體的價值觀和期望目標(biāo)，確定戰(zhàn)略方案的評價標(biāo)準(zhǔn)，并依照標(biāo)準(zhǔn)對各項(xiàng)備選方案加以評價和比較
6.確定戰(zhàn)略方案。在評價和比較方案的基礎(chǔ)上，企業(yè)選擇一個最滿意的戰(zhàn)略方案作為正式的戰(zhàn)略方案。有時，為了增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略的適應(yīng)性，企業(yè)往往還選擇一個或多個方案作為后備的戰(zhàn)略方案。
企業(yè)戰(zhàn)略制定出來之后，企業(yè)必須將戰(zhàn)略構(gòu)想、計劃轉(zhuǎn)變成行動。在轉(zhuǎn)化的過程中，企業(yè)要注意三個相互聯(lián)系的重要階段：（1）戰(zhàn)略操作化。企業(yè)利用年度目標(biāo)、部門戰(zhàn)略與溝通等手段，是戰(zhàn)略最大限度的變成可以具體操作的業(yè)務(wù)。（2）戰(zhàn)略制度化。企業(yè)通過組織結(jié)構(gòu)、資源配置等方式，使戰(zhàn)略真正進(jìn)入企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。（3）戰(zhàn)略評估與控制。戰(zhàn)略是在變化的環(huán)境中實(shí)施的，企業(yè)只有加強(qiáng)對執(zhí)行過程的評價與控制，才能適應(yīng)環(huán)境的變化，完成戰(zhàn)略任務(wù)。這一階段的任務(wù)，主要是建立控制系統(tǒng)、監(jiān)控效益和評估偏差、協(xié)調(diào)與反饋等三方面的內(nèi)容。
