戰略控制的內容與作用
對企業經營戰略的實施進行控制的主要內容有：
1.設定績效標準。根據企業戰略目標，結合企業內部人力、物力、財力及信息等具體條件，確定企業績效標準，作為戰略控制的參照系。
2.績效監控與偏差評估。通過一定的測量方式、手段、方法，監測企業的實際績效，并將企業的實際績效與標準績效對比，進行偏差分析與評估。
3.設計并采取糾正偏差的措施，以順應變化著的條件，保證企業戰略的圓滿實施。
4.監控外部環境的關鍵因素。外部環境的關鍵因素是企業戰略賴以存在的基礎，這些外外部環境的關鍵因素的變化意味著戰略前提條件的變動，必須給與充分的注意。
5.激勵戰略控制的執行主體，以調動其自控置與自評價的積極性，以保證企業戰略實施的切實有效。
企業經營戰略的控制在戰略管理中的作用主要表現在以下幾個方面：
1.企業經營戰略實施的控制是企業戰略管理的重要環節，它能保證企業戰略的有效實施。戰略決策僅能決定那些事情該做，那些事情不該做，而戰略實施的控制的好壞將直接影響企業戰略決策實施的效果好壞與效率高低，因此企業戰略實施的控制雖然處于戰略決策的執行地位，但對戰略管理是十分重要的，必不可少的。
2.企業經營戰略的實施的控制能力與效率的高低又是戰略決策的一個重要制約因素，它決定了企業戰略行為能力的大小。企業戰略實施的控制能力強，控制效率高，則企業高層管理者可以做出較為大膽的、風險較大的戰略決策，若相反，則只能做出較為穩妥的戰略決策。
3.企業經營戰略實施的控制與評價可為戰略決策提供重要的反饋，幫組戰略決策者明確決策中哪些內容是符合實際的、是正確的，哪些是不正確的、不符合實際的，這對于提高戰略決策的適應性和水平具有重要作用。
4.企業經營戰略實施的控制可以促進企業文化等企業基礎建設，為戰略決策奠定良好的基礎。
