戰略制定方式——支持方式

　　使用支持方式制定戰略，管理者將不必親自參與戰略制定的各個細節。這種戰略制定的方式是鼓勵組織的個人和團體通過自己的努力制定、支持并宣傳及實施組織的戰略。在這種方式下，公司戰略的許多重要部分都來自于“做的人”和“快速跟蹤者”。執行經理人員扮演評判員的角色，他們對那些需要得到他們批準的戰略建議進行評審。這種方式在那些大型的多元化經營的公司中很奏效，因為在這種公司中，公司的首席執行官不可能對各個業務部門制定出來的戰略部分親自進行協調。總部執行經理要想利用組織中那些能夠洞察出他們所不能洞察出的戰略機會的人員，他們就必須把制定戰略的一些主動性下放給業務層次的管理者，總公司層次的管理者可以清晰的闡述一般的戰略主題作為戰略思維的指導原則，但是卓越的戰略制定工作其關鍵是激勵并獎勵熱情的支持者所洞悉出來的各種全新的戰略行動。他們或許會深深的了解某個機會，認為完全要追尋這個機會。在這種方式下，總戰略最后會成為組織中支持被宣揚的戰略行動的集合，并且得到了組織上層執行經理人員的批準。