戰略形成的出發點
企業是在一定的環境中生存的。企業的生產經營活動必然要與環境中的各種各樣的因素發生聯系。因此，企業在制訂戰略時，必須在正確處理這兩種相互關系的基礎上，分析自己所處的環境和現有資源的經營能力，而且要動態的分析在戰略實施的過程中各種資源可能發生的變化，以及由此對企業競爭力的影響，以保證自己的發展，實現自己的戰略目標。
為了選擇適當的戰略目標，企業必須通過選擇合適的經營范圍來確定與自己有關的外部企業，并設法通過聯合經營、合并、購買等形式，與外部企業建立有利于自己的聯系。為了維護企業的獨立性，企業應該在各種重大決策的各個環節上，有企業自己獨立決定。
除了一般的環境因素外，企業還要考慮內部的額影響因素。特別是，企業的文化和個人的價值觀念是企業內部重要的影響因素。其中，企業文化是企業組織中員工共同的價值觀念和行為規范，對整個戰略活動過程都不可避免的產生影響。而企業管理人員，特別是高層領導人的個人的價值觀念、報負和膽識，對企業戰略的形成與實施也有著重要的影響。在其他戰略決定因素相對穩定的情況下，企業文化與個人價值觀念甚至可以對整個戰略活動起著舉足輕重的作用。
更重要的是，在制訂戰略時，企業要分清戰略決策和業務決策的區別。企業的戰略決策是通過所制定的戰略，回答涉及到現有產品與市場、新的市場、新的產品以及現有企業與環境之間的聯系的問題。同時，企業戰略涉及到企業的未來，要對環境做出反應，并能發展與環境的關系。因此，企業所制定的戰略涉及到企業的效能，考慮的是企業的利益，效益和前途。相對的，企業管理人員做出庫存系統、組織機構或分銷系統的變換等業務決策時，只是涉及到提高企業效率的問題。這與企業的戰略決策有很大的區別。總之，在進行戰略決策時，管理人員是變化的尋找者，敢于冒險，具有解決發散型問題的能力，并且善于引導他人探索新的、未曾嘗試的管理途徑。在進行業務管理時，管理人員總是變化的吸收者，總是小心翼翼的避免冒險，解決的是收斂型的問題，扮演的是診斷者、協調者和控制者。他們所作的只是激勵人們去解決問題，而不是改變企業的方向。
總之，在進行戰略決策時，應該注意以下的問題：
1.決策目標要具體明確，不能含糊不清或抽象空洞。否則，企業的戰略決策就不能起到應有的指導作用。
2.制訂戰略決策要考慮獲利能力，選用能以最小的投入獲得最大的產出或以最小的成本獲得最大的收益的方案。
3.戰略決策必須可行。即能夠為內部各部門和外部環境所允許，并能順利的實施。
4.制訂戰略決策必須要考慮社會責任。企業的存在與發展離不開社會的支持和制約，應該把企業利益和社會利益結合起來。
