戰略實施的模式（一）
在企業的戰略經營實踐中，戰略實施有五種不同的模式。
（一） 指揮型
這種模式的特點是企業總經理考慮的是如何制定一個最佳戰略的問題。在實踐中，計劃人員要向總經理提交企業經營戰略的報告，總經理看后做出結論，確定了戰略之后，向高層管理人員宣布企業戰略，然后強制下層管理人員執行。
這種模式的運用要有以下約束條件：
1.總經理要有較高的權威，靠其權威通過發布各種指令來推動戰略實施。
2.本模式要求企業能夠準確的以有效的收集信息并能及時匯總到總經理的手中。因此，它對信息條件要求較高。這種模式不適應高速變化的環境。
3.本模式要有較為客觀的規劃人員。因為在權力分散的企業中，各事業部常常因為強調自身的利益而影響了企業總體戰略的合理性。因此，企業需要配備一定數量的有全局的眼光的規劃人員來協調各事業部的計劃，使其更加符合企業的總體要求。
這種模式的缺點是把戰略制定者與執行者分開，即高層管理者制訂戰略，強制下層管理者執行戰略，因此，下層管理者缺少了執行戰略的動力和創造精神，甚至會拒絕執行戰略。
（二） 變革型
這種模式的特點是企業經理考慮的是如何實施企業戰略。在戰略實施中，總經理本人或在其他方面的幫助需要對企業進行一系列的變革，如建立新的組織機構，新的信息系統，變更人事，甚至是兼并或合并經營范圍，采用激勵手段和控制系統以促進戰略的實施，為進一步增強戰略成功的機會，企業戰略領導者往往采用以下三種方法：
1.利用新的組織機構和參謀人員向全體員工傳遞新戰略優先考慮的戰略重點是什么，把企業的注意力集中于戰略重點所需的領域中。
2.建立戰略規劃系統、效益評價系統，采用各項激勵政策以便支持戰略的實施。
3.充分調動企業內部人員的積極性，爭取各部分人對戰略的支持，以此來保證企業戰略的實施。
這種模式在許多企業中比指揮型模式更加有效，但這種模式并沒有解決指揮型模式存在的如何獲得準確信息的問題，各事業單位及個人利益對戰略計劃的影響問題以及戰略實施的動力問題，而且還產生了新的問題，即企業通過建立新的組織機構及控制系統來支持戰略實施的同時，也失去了戰略的靈活性，在外界環境變化時使戰略的變化更為困難，從長遠觀點來看，在環境不確定性的企業，應該避免采用不利于戰略靈活性的措施。
