戰略評價的方法（一）
關于如何評價戰略的論述很多，下面我們介紹三種有代表性的戰略評價方法：
1. 伊丹敬之的優秀戰略評價標準。日本戰略學家伊丹敬之認為，優秀的戰略是一種適應戰略，它要求戰略適應外部環境因素，包括技術、競爭和顧客等；同時，企業戰略也要適應企業的內部資源，如企業的資產、人才等；第三，企業的戰略也要適應企業的組織結構。企業家在制訂優秀的戰略時應該權衡7各方面的戰略思想。
1) 戰略要實行差別化，要和競爭對手的戰略有所不同。
2) 戰略要集中。企業資源分配要集中，要確保戰略目標的實現。
3) 制訂戰略要把握好時機。企業應該選擇適當的時機推出自己的戰略，時機要由自己積極創造。
4) 戰略要能利用波及效果。企業利用自己得以有成果，發動更大的優勢，擴大影響，以便增強企業的信心。這一定點實質上是強調企業要利用自己的核心能力。
5) 企業戰略要能夠激發員工的士氣。
6) 戰略要有不平衡性。企業不能長期的穩定，要有一定的不平衡，造成一定的緊迫感，即戰略要有避嫌時更高的要求。
7) 戰略要能巧妙組合。企業戰略應該能把企業的各種要素巧妙的組合起來，使各要素產生協同效果。
2. 美國的斯坦納&麥納提出嘹評價戰略時應該考慮的6個要素。
1) 戰略要有環境的適應性。企業所選的戰略必須和外部環境及其發展趨勢相適應。
2) 戰略要有目標的一致性。企業所選的戰略必須能保證企業戰略目標的實現。
3) 競爭的優勢性。企業所選的戰略方案必須能夠充分發揮企業的優勢，保證企業在競爭中取得優勢地位。
4) 預期的收益性。企業要選擇能夠獲取最大的利潤的戰略方案。需要注意的是，這里所說的戰略利潤是長期利潤而不是短期利潤。其指標很簡單，用投資利潤率來評價。投資利潤率=與其利潤/預期投資總額。
