戰(zhàn)略評價的方法（二）
5) 資源的配套性。企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)必須有一系列戰(zhàn)略資源作保證，這些資源不僅要具備，而且要配套，暫時不具備而經(jīng)過努力能夠具備的資源也是可取的。
6) 戰(zhàn)略的風(fēng)險性。未來具有不確定性，戰(zhàn)略具有風(fēng)險性，在決策時要適當(dāng)對待風(fēng)險。一方面，在態(tài)度上要有敢于承擔(dān)風(fēng)險的勇氣；另一方面，在手段上，要事先科學(xué)的預(yù)測風(fēng)險，并制訂出應(yīng)變的對策，盡量避免孤注一擲。
3. 努梅特戰(zhàn)略評價四標準。英國戰(zhàn)略學(xué)家理查德·努梅特（Richard Rumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的四條標準：一致、協(xié)調(diào)、優(yōu)越和可行。協(xié)調(diào)（consonance）與優(yōu)越（advantage）主要用于對公司的外部評估，一致（consistency）與可行（feasibility）則主要用于內(nèi)部評估。具體如下：
1）一致性。一個戰(zhàn)略方案中不應(yīng)出現(xiàn)不一致的目標和政策。魯梅特提出如下幫助確定組織內(nèi)部問題是否由戰(zhàn)略間的不一致所引起的三條準則：
（1）盡管更換了人員，管理問題仍持續(xù)不斷，以及如果這一問題像是因事而發(fā)生而不是因人而發(fā)生的，那么便可能存在戰(zhàn)略的不一致。
（2）如果一個組織部門的成功意味著或被理解為意味著另一個部門的失敗，那么戰(zhàn)略間可能存在不一致。
（3）如果政策問題不斷地被上交到最高領(lǐng)導(dǎo)層來解決， 可能存在戰(zhàn)略上的不一致。
2）協(xié)調(diào)性。協(xié)調(diào)指在評價時既要考察單個趨勢，又要考查組合趨勢。在戰(zhàn)略制定中將企業(yè)內(nèi)部因素與外部因素相匹配的困難之一在于絕大多數(shù)變化趨勢者都是與其他多種趨勢相互作用的結(jié)果，對此必須綜合考察。
3）可行性。一個好的經(jīng)營戰(zhàn)略必須做到既不過度耗費可利用資源，也不造成無法解決的派生問題。對戰(zhàn)略的最終的和主要的檢驗標準是其可行性。即依靠自身的物力、人力、及財力資源能否實施這一戰(zhàn)略。企業(yè)的財力資源是最容易定量考察的，通常也是確定采用何種戰(zhàn)略的第一制約因素。人員及組織能力是對于戰(zhàn)略選擇在實際上更嚴格，但定量性卻差一些的制約因素，因此，在評價戰(zhàn)略時，很重要的一點是要考察企業(yè)在以往是否已經(jīng)展示了實行既定戰(zhàn)略所需要的能力、技術(shù)及人才。
4）優(yōu)越性。經(jīng)營戰(zhàn)略必須能夠在特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域使企業(yè)創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢通常來自如下三方面的優(yōu)越性：（１）資源；（２）技能；（３）位置。良好位置的主要特征是，它使企業(yè)從某種經(jīng)營策略中獲得優(yōu)勢，而不處于該位置的企業(yè)則不能類似地受益于同樣的策略。因此，在評價某種戰(zhàn)略時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)考察與之相聯(lián)系的位置優(yōu)勢特性
