戰略評價的方法（二）
5) 資源的配套性。企業戰略的實現必須有一系列戰略資源作保證，這些資源不僅要具備，而且要配套，暫時不具備而經過努力能夠具備的資源也是可取的。
6) 戰略的風險性。未來具有不確定性，戰略具有風險性，在決策時要適當對待風險。一方面，在態度上要有敢于承擔風險的勇氣；另一方面，在手段上，要事先科學的預測風險，并制訂出應變的對策，盡量避免孤注一擲。
3. 努梅特戰略評價四標準。英國戰略學家理查德·努梅特（Richard Rumelt）提出了可用于戰略評價的四條標準：一致、協調、優越和可行。協調（consonance）與優越（advantage）主要用于對公司的外部評估，一致（consistency）與可行（feasibility）則主要用于內部評估。具體如下：
1）一致性。一個戰略方案中不應出現不一致的目標和政策。魯梅特提出如下幫助確定組織內部問題是否由戰略間的不一致所引起的三條準則：
（1）盡管更換了人員，管理問題仍持續不斷，以及如果這一問題像是因事而發生而不是因人而發生的，那么便可能存在戰略的不一致。
（2）如果一個組織部門的成功意味著或被理解為意味著另一個部門的失敗，那么戰略間可能存在不一致。
（3）如果政策問題不斷地被上交到最高領導層來解決， 可能存在戰略上的不一致。
2）協調性。協調指在評價時既要考察單個趨勢，又要考查組合趨勢。在戰略制定中將企業內部因素與外部因素相匹配的困難之一在于絕大多數變化趨勢者都是與其他多種趨勢相互作用的結果，對此必須綜合考察。
3）可行性。一個好的經營戰略必須做到既不過度耗費可利用資源，也不造成無法解決的派生問題。對戰略的最終的和主要的檢驗標準是其可行性。即依靠自身的物力、人力、及財力資源能否實施這一戰略。企業的財力資源是最容易定量考察的，通常也是確定采用何種戰略的第一制約因素。人員及組織能力是對于戰略選擇在實際上更嚴格，但定量性卻差一些的制約因素，因此，在評價戰略時，很重要的一點是要考察企業在以往是否已經展示了實行既定戰略所需要的能力、技術及人才。
4）優越性。經營戰略必須能夠在特定的業務領域使企業創造和保持競爭優勢。競爭優勢通常來自如下三方面的優越性：（１）資源；（２）技能；（３）位置。良好位置的主要特征是，它使企業從某種經營策略中獲得優勢，而不處于該位置的企業則不能類似地受益于同樣的策略。因此，在評價某種戰略時，企業應當考察與之相聯系的位置優勢特性
