戰略控制的方式（二）
應當指出，以上三種控制方式所起的作用不同，因此在企業經營當中它們是被隨時采用的。
1.避免型控制。即采用適當的手段，使不適當的行為沒有產生的機會，從而達到不需要控制的目的。如通過自動化使工作的穩定性得以保持，按照企業的目標正確的工作；通過與外部組織共擔風險減少控制；或者轉移或放棄某項活動，以此來消除有關的控制活動。
2. 開關型控制。開關型控制又稱為事中控制或行與不行的控制。其原理是：在戰略實施的過程中，按照既定的標準檢查戰略行動，確定行與不行，類似于開關得開與止。開關控制方法的具體操作方式由多種：
（1）直接領導。管理者對展覽活動進行直接領導和指揮，發現差錯及時糾正，使其行為符合既定標準。
（2）自我調節。執行者通過非正式的、平等的溝通，按照既定的標準自行調節自己的行為，以便和諧作者配合默契。
（3）共同愿景。組織成員對目標、戰略宗旨認識一致，在戰略行動中表現出一定的方向性、使命感，從而達到殊途同歸、和諧一致、實現目標。
開關控制法一般適用于實施過程標準化的戰略實施控制，或某些過程標準化的戰略項目的實施控制。
從控制的切入點來看，企業的戰略控制可以分為如下五種：
1.財務控制。這種控制方式覆蓋面廣，是用途極廣的非常重要的控制方式，包括預算控制和比率控制。
2.生產控制。即對企業產品品種、數量、質量、成本、交貨期及服務等方面的控制，可以分為產前控制、過程控制及產后控制等。
3.銷售規模控制。銷售規模太小會影響經濟效益，太大會占用較多的資金，也影響經濟效益，為此要對銷售規模進行控制。
4.質量控制。包括對企業工作質量和產品質量的控制。工作質量不僅包括生產工作的質量，好包括領導工作、設計工作、信息工作等一系列非生產工作的質量，因此，質量控制的范圍包括生產過程和非生產過程的其他一切控制過程，質量控制是動態的，著眼于事前和未來的質量控制，其難點在與全員質量意識的形成。
5.成本控制。通過成本控制使各項費用降低到最低水平，達到提高經濟效益的目的，成本控制不僅包括對生產、銷售、設計、儲備等有形費用的控制，而且還包括對會議、領導、時間等無形費用的控制。在成本控制重要建立各種費用的開支范圍、開支標準并嚴格執行，要事先進行成本預算等工作。成本控制的難點在于企業中大多數部門和單位是非獨立核算的，因此缺乏成本意識。
