將人力資源管理與實際效益結合在—起來提高執行力（一）
如果你認為，“在一個執行型的企業文化當中，人力資源管理的 作用會大大降低”那你就錯了。它的作用比以前更大，但它的角色卻發生了重大改變。人力資源管理必須被整合到企業的運營流程當中去，它必須與戰略和運營，以及評估活動等結合起來。在這種情況下，企業的人力資源管理部門的工作必須更加以聘任為導向，并成為推動企業前進的一股重要力量。
正像唐•雷德林格——霍尼韋爾國際人力資源部門高級副總裁說的那樣，“為博西迪這樣的老板工作的難處就在于他什么都知道——他既是公司的CFO，又是人力資源部門首席執行官，同時還是一位主要的戰略家，但同時他還能夠保持對整個組織的運營情況有著系統的理解，這就使得企業的人力資源部門必須不斷保持活力。他要求整個組織竭盡全力來最大限度地獲取利潤。無論是對人力資源部門還是對企業的營銷部門，他都只有一個要求：“我希望獲得更高的邊際利潤，為此，我要求組織部門必須聘請到最優秀的人才，井以更快更有效的方式對其進行培訓。我們應該舉辦更多的培訓項目，而培訓的主要目標就是幫助人們解決自己在工作中遇到的問題。人力資源部門的主要工作就是幫助我解決這些問題。”“到達聯信公司之后，拉里所做的第一件事情就是培養人才。人力資源部門是我們升級的第一個要素。結果表明，這個戰略給我們在所有領域都帶來了巨大優勢。”
