試析新經濟時代企業人力資源管理的戰略思考（一）
新經濟是以信息技術為主導、以高科技產業為支柱，在經濟結構、組織、體制和運行上帶有新特點的經濟，新經濟屬于知識經濟的范疇，是當代發達國家在高科技革命條件下發生的一次經濟調整;信息技術是新經濟的物質基礎，而新經濟是科技進步的經濟重組功能的表現和結果;新經濟是以知識為基礎的經濟。新經濟的本質特征有四點:信息網絡化、經濟全球化、資源知識化、管理人本化。就整個世界而言，新經濟時代已經開始，一個新的戰略管理時代已經到來。我們的企業如何應對這突如其來的新經濟呢?只有進行思想觀念的徹底轉變，才能進行戰略范式的轉變，才能制定出新經濟條件下適合本企業的戰略。我國企業的當務之急，是制定出適應新經濟環境的人力資源管理戰略。
一、樹立“人本管理”的指導思想
人本管理，就是常說的“以人為本”，也就是說在管理活動中把“人”作為管理的核心。在知識經濟社會里，作為該社會經濟形態中的主要生產要素發生了根本性的變化。經濟發展對勞動力、資本資源的依賴程度越來越弱，知識的作用越來越突出，知識將代替資本、資源成為生產中起主導作用的要素。知識經濟還提出新的生產過程的概念，知識產品是以知識投人為主，其產品中的知識含量被逐步提高，并且知識能被反復的使用，在其使用過程中不消耗其價值，產出報酬可以遞增發展。所以，知識經濟是一種低物耗、低能耗、高效率的經濟，知識經濟將變革資源經濟的生產觀念。進人20世紀90年代(新經濟時代)以來，資金的籌集已可擴大到世界范圍，因此緊缺資源已不再是資金，而人才成為今后真正的緊缺資源。人力資源的重要性日益被提到突出地位，開發人力資源已成為許多國家的重要國策與企業的首要戰略。
企業管理的思想要適應新形勢下生產力發展的要求，人本管理是現代企業管理的核心。為適應知識經濟的挑戰，中國企業要從傳統的以物為本的管理轉向以人為本的管理上來。其主要做法包括:重新認識人;重視人的因素作用;設計多樣化、分層次的激勵與約束機制，充分發揮企業每一層組織的積極性;強調員工的精神狀態、文化修養、對企業的認同感，以及團結互助的精神;實施全員動員，增強優患意識，共擔企業的風險;積極開發企業現有的人力資源，以最大限度地發揮每位員工的潛能;注重人才的籌集、教育與培訓，以建立可持續發展的良性機制;創造出獨特的企業文化氛圍，從而達到增強長期競爭力等。
