人力資源管理浪費方面（一）
天創在大量的營銷經驗中總結認為，人力資源管理浪費主要有十個方面：
一沒有將合適的人放在合適的崗位上
這是企業中最常見的一種人力資源浪費，我們通常說一個蘿卜一個坑，但是這里存在三種情況：第一種，坑大蘿卜小，也就是說，對能力差的員工委以重任，結果通常是工作任務不能有效完成，企業受到損失，員工自信心受到了打擊，工作沒有了積極性和動力，也就是所謂的拔苗助長；第二種，坑小蘿卜大，那么該員工的能力沒有被充分的發揮出來，所謂大材小用，造成了人才的浪費，要么導致人才流失，要么企業要多付薪水；第三種，坑和蘿卜一樣大，這是最合適不過的了，只有做到這種情況才沒有造成人力資源的浪費。
解決這個問題要考慮兩個方面的影響因素。第一，企業是否通過有效的組織設計和崗位分析來建立有效的崗位體系，也就是通常說的的“坑”；第二，企業是否能準確的對員工進行有效的衡量和評價，也就是“蘿卜”。企業完成了上述兩項基礎工作，才能有效地將合適的人放到合適的崗位上。當然，上面的闡述表達的是靜態的狀況，企業是不斷的發展壯大的，只有根據企業的發展狀況不斷調整組織和崗位要求，調整坑的大小，才能保證人力資源的最有效利用。
二不懂得培養員工
不懂得培養員工是另一種常見的浪費。很多管理者以為，培養員工的投入太大，而且往往效果不甚明顯，有些時候，公司辛辛苦苦培養的員工，卻被別的公司挖了墻角，有點太不值了。
實際上，這僅僅是事物的一個表面。我們可以盤點一下，由于沒有有效的培養員工會給企業帶來哪些浪費。
首先，員工的工作技能得不到有效改善，工作任務不能有效、快速的完成，為了完成既定的工作目標，需要增加更多的人手；
第二，增加了很多犯錯誤的機會，尤其是犯同樣的錯誤；
第三，扼殺了組織的創新意識和創新能力，實際上很多創新行為是在不斷的培訓和學習中產生的；
第四，導致消極心態，影響團隊氛圍，影響執行力，降低員工之間的競爭壓力； ……
企業為這些負面影響支付的費用，要比培訓花費大的多！
