淺談戰略性人力資源管理（四）
合理的組織環境是構建戰略性人力資源管理體系的重要外部條件。要求從公司戰略出發，設計出一套適合公司戰略需要的組織結構，并細化每個職位的設置，并根據公司外部環境進行優化，為公司構建戰略性人力資源體系提供相應的組織環境。
人力資源專業化建設是構建戰略性人力資源管理體系的專業保障。戰略性人力資源管理有著明顯的專業特征，通過專業化建設為有效實施人力資源管理職能奠定專業基礎，人力資源的專業化建設內容包括：組織系統的崗位分析以明確每個崗位的工作職責、工作職權、工作條件和任職資格;根據公司業務和職位特征設定相應的定員標準;組織系統的崗位評價，作為制定薪酬序列的重要依據;根據公司戰略需要和崗位類別開發出相應的素質和能力模型。
人力資源基礎建設是戰略性人力資源管理體系正常運行的基本保障。戰略性人力資源管理是一個龐大的系統，要保證這個系統能夠得到正常運行還需要建立一個與之相適應的基礎管理體系，包括通過建立人力資源管理信息系統高效為各項人力資源管理活動提供客觀的信息，開展日常的事務性工作保證人力資源管理體系的有效運行。
比較：戰略性人力資源管理與傳統人事管理
到此，我們已經知道戰略性人力資源管理與傳統的人事管理存在明顯的區別，這種區別存在于管理理念、管理內容、管理形式、管理方式等各個領域。
戰略性人力資源管理與傳統的人事管理相比有了“質”的飛躍，人力資源管理開始進入企業決策層，人力資源管理的規劃和策略與企業的經營戰略相契合，“人”作為一種資源，甚至作為核心資源，被納入企業管理決策當中，這不僅使人力資源管理的優勢得以充分的發揮，更給企業的整個管理注入生機和活力，確保實現公司戰略目標。
