混合型戰(zhàn)略的類型
根據(jù)不同的分類方式，混合型戰(zhàn)略可以分為不同的種類。按照各自戰(zhàn)略的構成不同，混合型戰(zhàn)略可以分為以下幾類：
1.同一類型的戰(zhàn)略組合。所謂同一類型的戰(zhàn)略組合是指企業(yè)采取穩(wěn)定、增長和緊縮種的一種戰(zhàn)略態(tài)勢作為主要的戰(zhàn)略方案，但具體的戰(zhàn)略業(yè)務單位又是由不同類型的同一種戰(zhàn)略態(tài)勢來指導。因此，從嚴格意義上來說，同一類型的戰(zhàn)略的組合并不是“混合戰(zhàn)略”，因為它不過是在某一戰(zhàn)略態(tài)勢中的不同具體類型的組合。
2.不同類型的戰(zhàn)略組合。這是指企業(yè)采用穩(wěn)定，增長和緊縮戰(zhàn)略中的兩種以上的戰(zhàn)略態(tài)勢的組合，因而這是嚴格意義上的混合型戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略要求企業(yè)的高層管理者能很好的協(xié)調(diào)和溝通企業(yè)內(nèi)部的各戰(zhàn)略業(yè)務單位之間的關系。
按照戰(zhàn)略組合的順序不同，混合型戰(zhàn)略可以分為如下幾種：
1.同時性戰(zhàn)略組合。這是指不同類型的戰(zhàn)略被同時在不同戰(zhàn)略業(yè)務單位執(zhí)行而組合在一起的混合型戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的不同組合友好幾種，最常見的如下：
?。?）在撤銷某一戰(zhàn)略經(jīng)營單位、產(chǎn)品系列或經(jīng)營部門的同時增加其他一些戰(zhàn)略經(jīng)營單位、產(chǎn)品系列或經(jīng)營部門。這其實是對一個部門采取清算戰(zhàn)略，同時對另一個部門實施增長戰(zhàn)略。
（2）在某些領域或產(chǎn)品重視是抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的同時在其他業(yè)務領域或產(chǎn)品重視是增長戰(zhàn)略。在這種情況下，企業(yè)實施緊縮戰(zhàn)略的業(yè)務單位可能還并未到應該放棄或清算的地步，甚至有些可能是仍舊有潛力的發(fā)展部門，但是為了提供其他部門發(fā)展所需要的資源，只有實施緊縮型戰(zhàn)略。
（3）在某些產(chǎn)品或業(yè)務中時是穩(wěn)定戰(zhàn)略而在其他一些產(chǎn)品或部門重視相增長戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略組合一般適用于資源相對豐富的企業(yè)，因為它要求企業(yè)在并沒有實施收縮而獲取資源的前提下以自己的積累來投入需要增長的業(yè)務領域。
2.順序性戰(zhàn)略組合。順序性戰(zhàn)略組合是指一個企業(yè)根據(jù)生存與發(fā)展的需要，先后采用不同的戰(zhàn)略方案，從而形成自身的混合型戰(zhàn)略方案，因而這是一種在時間上的戰(zhàn)略組合。常見的順序性戰(zhàn)略組合有：
（1）在某一特定時期實施增長型戰(zhàn)略，然后在另一時期使用穩(wěn)定性戰(zhàn)略。這樣做，是為了使企業(yè)能夠發(fā)揮“能量積聚”的作用。
?。?）首先使用抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，然后在情況好轉(zhuǎn)時在實施增長戰(zhàn)略。采用這種戰(zhàn)略的企業(yè)主要是利用緊縮戰(zhàn)略來避開外界環(huán)境的不利條件。
一般來說，不少企業(yè)既采用同時性戰(zhàn)略組合，又采用順序性戰(zhàn)略組合。
