企業戰略定位（一）
從企業戰略管理的過程來看，企業戰略定位處于制定企業戰略這一環節的最前端，因此，一個好的戰略定位是企業戰略管理成功的開端，可以說，它是企業戰略管理的基礎和前提。 企業戰略定位是指為企業構建一個獨一無二的戰略，強調對企業有現實的和持久的指導意義，它涉及企業不同的運營活動，實質是選擇一個以戰略定位為中心的運營活動體系，從而在行業或整個經濟系統中構成一種戰略性互補或分工。
歸核化戰略定位
進入21世紀后我國企業的經營環境發生了根本性的變化，企業戰略管理也有了新的發展。總的來看，我國企業的總體戰略行為開始出現差異：一是企業從計劃經濟專業化生產走向市場專業化生產；二是多元化經營受盡批判和挫折，但同時又有相當的支持者和實踐者，多元化仍然是我國企業重要的戰略選擇和企業成長的方式之一；三是一些在多元化戰略上出現偏差的企業開始主動采取歸核化戰略，并日益取得成效。
歸核化戰略定位是基于企業核心價值的戰略定位，它是企業專業化戰略和多元化戰略的一種演進，主要區別在于它主導的是圍繞企業核心環境的戰略定位模式，在很大程度上表現為企業的核心戰略。如果企業的戰略定位能與企業的市場價值和比較優勢以及經營業務的價值有機統一，并通過企業資源的集中配置來實現這個戰略，將更有利于企業價值的擴展和延伸。因此，在思考戰略定位問題時要對企業具體的經營環境進行細致的分析，得出企業的核心價值和比較優勢，并以此來選擇自己的核心經營業務。
如企業在某一經營業務上存在比較優勢，而這項業務又具有較大的市場潛力，能給企業帶來增值，并且企業有能力通過一系列的運營活動加以實現，那么，這項業務就可以納入企業的核心業務體系中。企業的業務系統強調通過對企業的所有業務進行分析整理，從而形成一個核心的業務體系，它是對企業戰略定位的有力支持。一個企業應至少有一項業務處于這個核心業務體系中，而其他次要業務則依據其在歸核化戰略定位中的重要性安排在核心業務體系之外的不同位置，對企業核心業務的運營進行支持。
杰克·韋爾奇在接任GE（美國通用電器）的CEO后，提出了GE的戰略目標是擁有數一數二的戰略業務集合，而不是為數眾多的業務和市場，以及簡單而完善的計劃，因此他果斷地將71項不具有比較競爭優勢的業務關閉、出售，同時又兼并和收購了部分與企業核心業務相關的業務或企業，他之所以如此做，是因為只有獨一無二的業務體系才能支撐出GE的未來。由此可以得出，被多數人視為以成功的多元化發展戰略響譽世界的GE其實走的是一條歸核化戰略道路。
