企業發展道路的四種戰略選擇（一）
企業發展有多條道路可供選擇，主要的幾種選擇是：技術驅動型、成本效率型、機會關系型、復合型。下面分別加以介紹。
1.技術驅動型——典型企業：華為
所謂技術驅動型企業，是指企業成長的動力主要來源于技術，研發能力是企業各種能力中最主要的驅動力。
華為公司則是真正的技術驅動型企業，華為以孤注一擲的精神、冒著徹底破產的風險把所有資金投入到交換機的研發，成功之后，仍然保持每年10%以上的研發投入，10年以來，技術實力穩步提升，現在已經成為國際知名的全面型的技術型企業。由于以技術作為主要驅動力，華為擁有產品完整的知識產權，
技術驅動型道路有一個特點，就是起步難，一旦第一步順利完成，就可以憑借產品的高利潤來推動進一步的研發，再產品化，進而形成一個良性循環。成功邁出第一步，需要兩種條件，第一個條件是偏執的精神和一個具有理想主義的人，華為有任正非，方正有王選，舉目世界，英特爾、微軟、google，也是如此。第二個條件是，外部要有一個很好的市場機會，使研發投入能夠很快得到補償，從而使企業能夠順利邁出第二步，得以完成第一個良性循環，進入第二個良性循環中。
2.成本效率型——典型企業：格蘭仕、聯想、納愛斯、娃哈哈
成本效率型企業致勝的主要力量來自于對成本的控制和企業運營的效率。這并不是說成本效率型企業就不需要技術或一定沒有技術，而是技術發揮次要的作用。
格蘭仕就是成本控制的典范，它的優勢主要不是來自于對生產環節的科學管理，而是利用中國的低價格勞動要素來實現高效率的國際分工。
聯想是成本效率型的典范。聯想的成本控制和企業管理在PC業內有口皆碑，是國內企業中最具國際管理水平的企業。
成本效率型企業的主要競爭力來自于規模銷售，由規模銷售帶動規模生產，由規模生產帶動規模采購，從而降低成本，以這種方式抑減的成本一般要遠遠大于通過生產運營管理抑減的成本。所以，成本控制主要來源于大規模采購、大規模生產，和高效率的運營管理。在不同行業，運營管理的各個環節中可以控制的成本差別很大，在PC行業，由于零配件價格經常發生變動、新產品推出速度非常快，所以主要通過降低庫存和減少渠道內的“壓貨”來降低成本，而某些行業，例如零售，主要通過降低管理費用來降低成本。
