轉型期企業戰略的理論基礎（一）
企業戰略是當代商業實踐的結果，同時在企業戰略實踐中也大量吸納經濟學和管理學理論。傳統經濟學的各個領域同企業都有某種程度的關系，許多企業管理思想都起源于傳統經濟學的企業微觀理論。隨著新經濟的到來，一些新的經濟思想正在嶄露頭角。面對我國經濟雙重轉型的特殊時期，企業戰略研究該從何入手呢？我們以新經濟為視角，從不確定性、非對稱性、自適應性三個方面考慮轉型戰略的理論基礎。
不確定性
對處在經濟轉型期的中國企業而言，不確定性主要是指企業對其生存的環境在時空上的不確定性和把握未來的難度，主要涉及到兩個方面：一是國內外宏觀環境存在的不確定性。我國經濟逐步向市場化轉軌，現在已到了關鍵時期（如國企改制、政府角色再定位等），我國的政治、經濟、社會環境將發生巨大變化，同時由于特定的國情與轉軌經驗的缺乏，政府本身也是在探索中學習，這都意味著企業所處社會環境的不確定性大大增強。二是產業邊界和產業內部本身的不確定性。中國企業正面對一個變化迅速且無法預測的買方市場，市場這只無形之手的力量越來越大，顧客消費水平不斷提高，用戶需求愈加突出個性化，導致市場需求的不確定性不斷增加；另外企業之間的競爭日益加劇，同時隨著經濟全球化和知識經濟時代的到來，無國界化企業經營的趨勢越來越明顯，既定的產業邊界還在不斷重新劃分整個市場競爭呈現出明顯的國際化和一體化，競爭對手的不確定性也不斷增加。
在這個不確定性急速增加的商業世界里具備應變能力，以及在劇烈變化條件下進行戰略決策，對于企業家來說是極其重要的。不確定性就意味著風險，風險就意味著機遇，置身于不確定條件下的企業如何來制定系統而可靠的戰略決策，實際上并無捷徑可循。麥肯錫公司（Mckinsey）采用的方法是把戰略決策方面的不確定性分成四個層次，用不同的戰略應對不同等級的不確定性。在充滿不確定性的環境中，如何來共同探討、把握其中的確定性，減少不確定性是關鍵之一，而如何在不確定中把握不確定性的東西是關鍵之二。值得一提的是，不確定本身也在不斷變化之中，隨著時間的推移，不確定性可能成為確定性，具有高度洞察力的企業將捕捉先機，重新估計戰略選擇，從而贏得商機。
非對稱性
在動態競爭環境下，企業與競爭對手之間實際上處于一種博弈狀態。企業作出戰略抉擇之前必須對競爭對手的戰略有一個了解或者猜測，企業的決策因而受其他競爭對手的影響，同時反過來也影響到之后的其它企業的戰略選擇。博弈論源于弈者的戰略思考，任何局中人的戰略改變都會影響到所有其他局中人的戰略重構，但對企業而言，戰略的完全重構就意味著戰略的失敗，這就要求企業制定戰略時能高瞻遠矚，對競爭對手的不可確證的信息進行甄別與把握。
