重新定位中國企業家的戰略思考（三）
新競爭觀
新競爭觀的核心就是企業將不會再以產品來競爭，甚至企業不再以企業的整個形態來競爭。在新的競爭觀之下，企業將表現為兩個競爭，兩個競爭是供應鏈上的競爭，將表現為兩個產業鏈上的競爭等等。那么兩個供應鏈上的競爭，我們可以舉一些例子：表面上是格蘭式和美的在競爭。但背后是格蘭式優秀的采購能力和上游供應商對他的支持這么一條供應鏈。在和美的的采購能力以及美的的上游對美的支持之間的競爭，這里面很有意思的是格蘭式的很多上游廠商和美的的很多，上游廠商事實上是重合的不管他們重合度多高。但是我們仍然可以清晰的說是美的和格蘭式的兩條供應鏈在競爭，除了美的和格蘭式兩條供應鏈在競爭我們仍然可以把他示做成兩個產業鏈在競爭，在一個消費者決定要買DVD或者VCD的時候，事實上是VCD和DVD兩個產業鏈上在競爭在一個消費者決定必須決定到底是出門去旅游，還是做一些健身活動的時候，事實上是旅游這么一個產業鏈和健身這么一個產業鏈之間在進行競爭，未來的競爭將不再是我們所理解的足夠支持之下的產品和企業的競爭。而是我們剛才所謂的產業鏈和供應鏈之間的競爭，甚至有人認為未來的競爭是生活形態適應性方面的競爭，也就是說任何一個產品任何一個企業事實上，他都是根治于人性的，他是對人性一種需求的表達的挖掘，也因此任何一個產品任何一個受到追捧。正在有生命力的產品和企業一定是有著一種對生活形態的理解。那么不同的產品不同的企業沿著這條路抒發自己，對這種生活形態的理解，那么我們也就可以說競爭就是不同的生活形態的競爭。就是你的企業你的產品對這種生活形態到底有多適應，那么這是搜狐的勝出，網易的勝出，我們很多人都知道都是靠著短信，而勝出才第一次有了利潤那么短信的產生事實上也正是表現了一種對生活形態的適應性的這么一個表現。
