穩定型戰略的適用條件
采取穩定型戰略的企業，一般處在市場需求及行業結構穩定或者較小動蕩的外部環境中，因而企業所面臨的競爭挑戰和發展機會都相對較少。但是，有些企業在市場需求以較大的幅度增長或是外部環境提供了較多的發展機遇的情況下也會采取穩定型戰略。這些企業一般來說是由于資源狀況不足以使其抓住新的發展機會而不得不因此采用相對保守的穩定性戰略態勢。下面分別討論一下企業采用穩定型戰略的外部環境和企業自身實力的適用條件。
1.外部環境。外部環境的相對穩定性會使企業更趨向于穩定戰略。影響外部環境穩定性的因素很多，大致包括以下幾個方面：
（1）宏觀經濟狀況會影響企業所處的外部環境。如果宏觀經濟在總體上保持總量不變或總量低速增長，這就勢必影響到該企業所處行業的發展，使其無法以較快的速度增長。 因 此，由于宏觀經濟的慢速增長會使的某一產業的增長速度也降低，這就會使得該產業 內的企業傾向于采用穩定性戰略，以適應外部環境。
（2）產業的技術創新度。如果企業所在的產業技術相對成熟，技術更新速度較慢的話，企業過去采用的技術和生產的產品無需經過較大的調整就能滿足消費者的需求和與競爭者的抗衡，這樣使得產品系列及其需求保持穩定，從而使企業采納穩定性戰略。
（3）消費者需求偏好的變動。這一點其實是決定產品系列穩定度的一個方面：如果消費者的需求變動較為穩定的話，企業可以考慮采用穩定性戰略。
（4）產品生命周期或行業生命周期。對于處于行業或產品的成熟期的企業來說，產品需求、市場規模趨于穩定，產品技術成熟，新產品的開發和以新技術為基礎的新產品的開發難以取得成功，因此以產品為對象的技術變動頻率低，同時競爭對手的數目和企業的競爭地位都趨于穩定，這時提高企業的市場占有率、改變市場的機會很少，因此較為適合采用穩定型戰略。
（5）競爭格局。如果企業所初的行業的進入壁壘非常高或由于其它原因時的該企業所處的競爭格局相對穩定，競爭對手之間很難有較為懸殊的業績改變，則企業采用穩定戰略可以獲得最大的收益，因為改變競爭戰略所帶來的業績增加往往是不如人意的。
2.企業內部實力。
當外部環境較好，行業內部或相關行業市場需求增長，為企業提供了有利的發展機會，但這不意味著所有的企業都適于采用增長性戰略。如果企業資源不充分，如資金不足，研發力量較差或人力資源有缺陷無法滿足增長性戰略的要求時，就無法采用擴大市場占有率的戰略。在這種情況下，企業可以采取以局部市場為目標的穩定性戰略，以使企業有限的資源能集中在自己有優勢的細分市場，維護競爭地位。
當外部環境相對穩定時，資源較為充足和資源較為稀缺的企業都應當采取穩定型戰略，以適應外部環境，但兩者的做法可以不同。前者可以在更為廣闊的市場上選擇自己的資源分配點，而后者應當在相對狹窄的細分市場上集中自身的資源，以求穩定型戰略。
當外部環境不利時，如行業處于生命周期的衰退階段時，則資源豐富的企業可以采用一定的穩定型戰略；而對那些資源不夠充足的企業，如果它在某個特定的細分市場上有獨特的優勢，那么也可以考慮采用穩定型的戰略。
