品牌整合：海王的難題（六）
但是，品牌建設(shè)和改善回款畢竟是兩回事。對(duì)品牌的建設(shè)應(yīng)該看作是一種長(zhǎng)期投資，而不是在為企業(yè)解決短期利益的一種手段。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)策略上考慮長(zhǎng)短期利益相結(jié)合，天經(jīng)地義，但是否要通過品牌整合來實(shí)現(xiàn)？就要縝密考慮。我們可以看一下“腦白金”的促銷，它為什么不打企業(yè)品牌？它的廣告為什么只關(guān)注知名度,而不注重美譽(yù)度？因?yàn)樗乃悸泛芮逦褐蛔霎a(chǎn)品，不做品牌，只要能解決它的短期利益，取得大量現(xiàn)金回流，就可以了。
做品牌切忌“問題導(dǎo)向”！
正如中國人民大學(xué)彭劍鋒教授指出的那樣：企業(yè)的品牌建設(shè)切忌采取“問題導(dǎo)向”，不能針對(duì)問題去進(jìn)行品牌設(shè)計(jì)。它應(yīng)該在明確企業(yè)使命的前提下，找到自己發(fā)展戰(zhàn)略方向，在此基礎(chǔ)上對(duì)品牌進(jìn)行長(zhǎng)期的耕耘和管理。海王高層領(lǐng)導(dǎo)目前依然視醫(yī)藥為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本方向，但又不愿意放棄保健品這一巨大市場(chǎng)。那么，如何對(duì)醫(yī)藥和保健品合理地進(jìn)行品牌整合，可能是海王一個(gè)亟需解決的課題。
