走出多元化戰(zhàn)略的誤區(qū)（五）
如果沒有通過檢驗，那就最好對多元化經(jīng)營說“不”。
在考慮引入新業(yè)務之前，我建議企業(yè)家認真考慮以下幾個問題：
◆是否已做強做大了自己的主業(yè)？
◆是否在主營業(yè)務里培養(yǎng)了核心競爭優(yōu)勢？這些核心競爭優(yōu)勢是否可轉移？
◆主營業(yè)務是否已達到了規(guī)模經(jīng)濟？
◆經(jīng)營管理的基礎設施是否足以支持多元化擴張？
◆是否仔細考慮過實施多元化經(jīng)營的諸多因素？
方向：后向整合，前向整合還是平行整合？
方式：戰(zhàn)略聯(lián)盟，合資/合作，還是收購/兼并？
投資：資金哪里來？來自內部還是外部？
關系：如何處理新舊業(yè)務關系？整合程度如何？整合方式如何？
“入錯行”怎么辦？
許多企業(yè)家面臨的實際壓力是他們企業(yè)所在的行業(yè)確實不利于持續(xù)發(fā)展。很多行業(yè)，由于歷史原因或業(yè)內企業(yè)家不明智的戰(zhàn)略舉措，使得整個行業(yè)的結構極其惡劣，競爭白熱化，長期價格戰(zhàn)使得行業(yè)利潤極薄，很多企業(yè)不能持續(xù)經(jīng)營。常見的例子比比皆是：服裝加工、國外工業(yè)設備及用品的非排他性代理、路邊零售店、理發(fā)店等。因此，很多業(yè)內人士嘆息：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”,后悔當初進入了本行業(yè)，因此他們選擇多元化擴張進入新的行業(yè)。
現(xiàn)有行業(yè)的不良結構真的是多元化不容爭辯的正當理由嗎？不盡然，美國人有一句俗話：世界上沒有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)家。只要該行業(yè)提供的產(chǎn)品或服務有人愿意出錢買，好的企業(yè)家就能在此行業(yè)里賺錢，關鍵在于要創(chuàng)造性地經(jīng)營自己的業(yè)務，要持續(xù)地做到與眾不同；當然這需要眼光和耐力，更需要“既見樹木，又見森林”的洞察力，能夠通過業(yè)內企業(yè)協(xié)調的戰(zhàn)略行動來改變行業(yè)結構，而這也正是優(yōu)秀的企業(yè)家與平庸的企業(yè)家的區(qū)別所在。曾經(jīng)有人對我說，既然中國有上萬家企業(yè)給沃爾瑪打工，為什么不能聯(lián)合起來,協(xié)調作戰(zhàn)呢？即使對方要挑撥離間，我們也可以聯(lián)合起來多買一些它的股票，以股東的身份去影響其采購決策。這樣一來，沃爾瑪?shù)牟少徴勁心芰隙〞艿揭欢ǖ南拗疲麄€行業(yè)就會好過些。
